Aportación Norma
Páginas: 3 (649 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2015
Norma Gpe. Moroyoqui Valencia. – 1 (Aportación inicial) Análisis del caso: ¿Es rentable la diversificación?
Buenas tardes, les comparto mi aportación inicial al caso.
ANTECEDENTES DEL PROBLEMABIKOR, S.A. de C.V. es una empresa con operaciones en el área de salud porcícola, logró estar entre los primeros seis lugares en el mercado mexicano, inició operaciones como empresa familiar en1965, la variedad de productos que maneja son biológicos y farmacéuticos con 22 presentaciones para 14 líneas de producción, actualmente gran parte de la capacidad instalada está sin uso. Sufundador el Sr. Javier Ramírez, por cuestiones de salud desde el 2003 ha nombrado al Dr. Eusebio Rodríguez director general.
El mercado ha representado para BIKOR S.A. de C.V. grandes retos, desde eldesarrollo de soluciones adecuadas a nuevos padecimientos, administración de líneas de distribución para cubrir las regiones fuera del alcance de la propia fuerza de venta y una contracción demercado del 3% en el período 2001-2002.
La empresa necesita desarrollar un plan que le permita incrementar su rentabilidad, el Director General ha solicitado a los directores (ventas y mercadotécnica,producción, recursos humanos y contraloría) propuestas que ayuden a lograr la meta en un mediano plazo. Las propuestas son muy diversas pues cada una tiene el punto de vista del departamento quese dirige.
El Licenciado Bustamante (Contralor General) presentará 4 alternativas para el uso efectivo de los recursos, considerando que se logrará con ellas el incremento en la rentabilidad y sinafectar la satisfacción del cliente.
PREGUNTAS DETONANTES
Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectosfinanciero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso?
El proceso de toma de decisiones integra 3 etapas, Inteligencia, Diseño y Solución (Mallach, 2009). Consideraría todos ellos en la fase de...
Norma Gpe. Moroyoqui Valencia. – 1 (Aportación inicial) Análisis del caso: ¿Es rentable la diversificación?
Buenas tardes, les comparto mi aportación inicial al caso.
ANTECEDENTES DEL PROBLEMABIKOR, S.A. de C.V. es una empresa con operaciones en el área de salud porcícola, logró estar entre los primeros seis lugares en el mercado mexicano, inició operaciones como empresa familiar en1965, la variedad de productos que maneja son biológicos y farmacéuticos con 22 presentaciones para 14 líneas de producción, actualmente gran parte de la capacidad instalada está sin uso. Sufundador el Sr. Javier Ramírez, por cuestiones de salud desde el 2003 ha nombrado al Dr. Eusebio Rodríguez director general.
El mercado ha representado para BIKOR S.A. de C.V. grandes retos, desde eldesarrollo de soluciones adecuadas a nuevos padecimientos, administración de líneas de distribución para cubrir las regiones fuera del alcance de la propia fuerza de venta y una contracción demercado del 3% en el período 2001-2002.
La empresa necesita desarrollar un plan que le permita incrementar su rentabilidad, el Director General ha solicitado a los directores (ventas y mercadotécnica,producción, recursos humanos y contraloría) propuestas que ayuden a lograr la meta en un mediano plazo. Las propuestas son muy diversas pues cada una tiene el punto de vista del departamento quese dirige.
El Licenciado Bustamante (Contralor General) presentará 4 alternativas para el uso efectivo de los recursos, considerando que se logrará con ellas el incremento en la rentabilidad y sinafectar la satisfacción del cliente.
PREGUNTAS DETONANTES
Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectosfinanciero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso?
El proceso de toma de decisiones integra 3 etapas, Inteligencia, Diseño y Solución (Mallach, 2009). Consideraría todos ellos en la fase de...
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