Aprendizaje organizacional

Aprendizaje organizacional


Capital humano

En la actualidad en las empresas el elemento humano se ha vuelto muy importante debido que con un buen manejo de los conocimientos en los elementos humanos de una organización se puede obtener grandes logros y adelantarse a la competencia de una forma irreconocible, lo que ayudara mucho a fortalecer la estructura de estas compañías y ser reconocidasen el mercado. El conocimiento genera valor en el producto que genera las empresas ya que el conocimiento es un factor intangible de mucha importancia y inigualable en comparación de las compañías.
El conocimiento puede ser tanto tácito como articulable, el conocimiento articulable se basa en que este puede ser codificado y por lo tanto escrito y fisilmente transmitido, el conocimiento tácito encambio no se puede codificar y por lo tanto es de difícil trasmisión, esto es por que el conocimiento tácito esta en actividades de las empresas no codificadas y dentro del entorno social de la empresa.
Los profesionales adquieren valor en las universidades, esto es el conocimiento articulable, y el conocimiento adquirido en la realización del trabajo es el conocimiento tácito, es por eso que elconocimiento tácito es mas difícil de adquirirlo solo con la experiencia y el buen desempeño en determinado trabajo se puede adquirir.
El capital humano en una empresa representa un costo, por lo que si se paga un salario mayor un empleado este esta dispuesto a aplicar su conocimiento tácito, el conocimiento que ha adquirido durante el tiempo que lleva realizando esa actividad, con esto elrendimiento de los trabajadores sube y por lo tanto la empresa también, por eso se dice que el salario de los trabajadores tiene una relación estrecha con el rendimiento de los mismo.
Un trabajador que después de mucho tiempo de trabaja y acumular un conocimiento tácito alto, empieza a desarrollar otras cualidades dentro de sus compañeros como liderar un grupo de trabajadores, lo que lleva a lainfluenciar a los demás con sus conocimientos, a esto se denomina apalancamiento humano que básicamente es transmitir el conocimiento tácito a los demás, ya que este conocimiento es de difícil adquisición y por ende de difícil transmisión, en las empresas este apalancamiento representa un grande crecimiento económico ya que se obtienen mejores ingresos, por lo que la relación de el apalancamiento humanocon la rentabilidad de la empresa están ligadas, el apalancamiento humano es una gran estrategia para el crecimiento de las empresas.

Conocimiento y rendimiento organizacional

El cambio continuo de los mercados y la forma de adaptabilidad que tienen las empresas se basan en el manejo de los conocimientos para crear procesos de creación sostenible en el tiempo, atreves del rendimiento se puedemedir el manejo del conocimiento en cada empresa.
El capital humano se describe como el conocimiento y el entrenamiento que los individuos han adquirido en el trabajo y lo que les permite realizar actividades con mayor valor, este movimiento de conocimiento se lo conoce como proceso de conocimiento que se divide en 3 procesos que son : la etapa de generación que es donde se adquiere o produce elconocimiento, la etapa de codificación que es donde convertir el conocimiento en algo aplicable y la etapa de transmitir el conocimiento que es divulgar el conocimiento dentro del grupo de trabajo.
El conocimiento es un patrón que las empresas de la actualidad deben saber manejar ya que es importante desde el punto de vista de la competitividad empresarial por los grandes resultados que dan el buenuso del conocimiento.

Recursos y Capacidades
La teoría de los recurso y capacidades nos dice que la rentabilidad y generación de ingresos es una función de las existencias de factores productivos de una empresa, se entiende como recursos a todos los bienes tangibles e intangibles de la empresa, integrando el conocimiento dentro de los recursos de las empresas y se entiende como capacidad la...