Apuntes Costos 2
Páginas: 34 (8392 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2012
EL NUEVO AMBIENTE DE LOS COSTOS
A medida que el entorno de negocios ha ido cambiando, el papel de la información relacionada con la administración de costos se ha ampliado para atender a todas las funciones de la administración. La información sobre la administración de costos es un concepto general. Es la información que el gerente necesita para administrar con eficacia la empresa o laorganización sin fines de lucro e incluye tanto información financiera sobre costos e ingresos como información no financiera relevante acerca de la productividad, calidad y otros factores fundamentales del éxito de la empresa.
La información financiera por sí sola es engañosa porque tiende a tener un enfoque de corto plazo; para el éxito competitivo se necesita centrarse en los factores de más largoplazo, como los adelantos en los productos y la manufactura, la calidad de los productos y la lealtad de los clientes.
Los consultores empresariales reconocidos a nivel internacional, como W. Edwards Deming, Peter Drucker y otros han señalado la importancia de tomar en consideración las mediciones no financieras y de largo plazo del desempeño operativo si se desea que la empresa compita con éxito.La información de la administración de costos es un concepto de valor agregado; es decir, agrega valor porque ayuda a la empresa a ser más competitiva.
La información de la administración de costos se procesa para usarse dentro de la empresa con el propósito de facilitar la administración y no se requiere que satisfaga dichos requisitos, el enfoque principal de esta información debe ser lautilidad y la oportunidad.
La información de la administración de costos se prepara con respecto a cada una de las cuatro principales funciones de la administración:
1) Administración estratégica
2) Planeación y toma de decisiones
3) Control administrativo y operativo
4) Preparación de estados financieros
La función más importante es la de administración estratégica, que es lacreación de una posición competitiva sustentable en la que la ventaja competitiva de la empresa sea la base del éxito continuo. Una estrategia es un conjunto de metas y planes de acción específicos que, si se cumplen, proporciona la ventaja competitiva deseada.
La planeación y toma de decisiones implica la elaboración de presupuestos y la planeación de utilidades, la administración del flujo deefectivo y otras decisiones relacionadas con las operaciones de la empresa, cómo decidir cuándo alquilar o comprar una planta, cuándo reparar o sustituir un equipo, cuándo modificar un plan de marketing y cuándo empezar el desarrollo de un nuevo producto.
El control consta de dos funciones, el control operativo y el control administrativo. El control operativo se lleva a cabo cuando los administradoresde nivel medio supervisan las actividades de los gerentes y empleados a nivel de las operaciones, en contraste el control administrativo es la evaluación de los administradores de nivel medio por parte de los administradores de nivel superior.
La preparación de los estados financieros, requiere que la administración acate los requisitos de presentación de informes de grupos relevantes y lasautoridades gubernamentales federales pertinentes.
La información de los estados financieros también sirve a las otras tres funciones administrativas debido a que esta información a menudo forma parte importante de la planeación y toma de decisiones, el control y la administración estratégica.
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS
La administración estratégicaeficaz es crucial para el éxito de la empresa u organización. Las crecientes presiones de la competencia mundial, la innovación tecnológica y los cambios en los procesos de negocios han hecho que la administración de costos se vuelva más crucial y dinámica que nunca. Los administradores deben pensar en términos competitivos y para ello se requiere una estrategia.
El pensamiento estratégico implica...
A medida que el entorno de negocios ha ido cambiando, el papel de la información relacionada con la administración de costos se ha ampliado para atender a todas las funciones de la administración. La información sobre la administración de costos es un concepto general. Es la información que el gerente necesita para administrar con eficacia la empresa o laorganización sin fines de lucro e incluye tanto información financiera sobre costos e ingresos como información no financiera relevante acerca de la productividad, calidad y otros factores fundamentales del éxito de la empresa.
La información financiera por sí sola es engañosa porque tiende a tener un enfoque de corto plazo; para el éxito competitivo se necesita centrarse en los factores de más largoplazo, como los adelantos en los productos y la manufactura, la calidad de los productos y la lealtad de los clientes.
Los consultores empresariales reconocidos a nivel internacional, como W. Edwards Deming, Peter Drucker y otros han señalado la importancia de tomar en consideración las mediciones no financieras y de largo plazo del desempeño operativo si se desea que la empresa compita con éxito.La información de la administración de costos es un concepto de valor agregado; es decir, agrega valor porque ayuda a la empresa a ser más competitiva.
La información de la administración de costos se procesa para usarse dentro de la empresa con el propósito de facilitar la administración y no se requiere que satisfaga dichos requisitos, el enfoque principal de esta información debe ser lautilidad y la oportunidad.
La información de la administración de costos se prepara con respecto a cada una de las cuatro principales funciones de la administración:
1) Administración estratégica
2) Planeación y toma de decisiones
3) Control administrativo y operativo
4) Preparación de estados financieros
La función más importante es la de administración estratégica, que es lacreación de una posición competitiva sustentable en la que la ventaja competitiva de la empresa sea la base del éxito continuo. Una estrategia es un conjunto de metas y planes de acción específicos que, si se cumplen, proporciona la ventaja competitiva deseada.
La planeación y toma de decisiones implica la elaboración de presupuestos y la planeación de utilidades, la administración del flujo deefectivo y otras decisiones relacionadas con las operaciones de la empresa, cómo decidir cuándo alquilar o comprar una planta, cuándo reparar o sustituir un equipo, cuándo modificar un plan de marketing y cuándo empezar el desarrollo de un nuevo producto.
El control consta de dos funciones, el control operativo y el control administrativo. El control operativo se lleva a cabo cuando los administradoresde nivel medio supervisan las actividades de los gerentes y empleados a nivel de las operaciones, en contraste el control administrativo es la evaluación de los administradores de nivel medio por parte de los administradores de nivel superior.
La preparación de los estados financieros, requiere que la administración acate los requisitos de presentación de informes de grupos relevantes y lasautoridades gubernamentales federales pertinentes.
La información de los estados financieros también sirve a las otras tres funciones administrativas debido a que esta información a menudo forma parte importante de la planeación y toma de decisiones, el control y la administración estratégica.
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS
La administración estratégicaeficaz es crucial para el éxito de la empresa u organización. Las crecientes presiones de la competencia mundial, la innovación tecnológica y los cambios en los procesos de negocios han hecho que la administración de costos se vuelva más crucial y dinámica que nunca. Los administradores deben pensar en términos competitivos y para ello se requiere una estrategia.
El pensamiento estratégico implica...
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