Apuntes De Perspectiva De Admon
Es
el
proceso
de
diseñar
y
mantener
un
ambiente
en
el
cual
las
personas,
trabajando
juntas
en
grupos,
alcanzan
con
eficiencia
metas
seleccionadas.
Es
la
tarea
de
conducir
el
esfuerzo
y
el
talento
de
los
demás para
el
logro
de
resultados.
Es
el
proceso
ideado
para
lograr
los
objetivos
de
una
organización
mediante
el
uso
eficaz
de
sus
recursos
en
un
entorno
cambiante.
La
administración
incluye
cuatro
enfoques
distintos
pero complementarios:
1.-‐
Como
filosofía.
Buscar
un
significado
a
lo
que
3.-‐
Como
procesos
y
estructuras:
Condiciones
que
hacemos.
sucedan
y
la
representación
de
la
estabilidad,
2.-‐
Como
método:
Forma
sistemática
de
hacer.
continuidad
y
seguridad.
4.-‐ Como
teoría
administrativa:
Conjunto
de
conocimientos.
Teorías
y
Enfoques
de
la
administración
• Enfoque
Clásico:
Basado
en
métodos
y
procedimientos
(Frederick
Taylor
y
Henrry
Fayol,
Charles
Babbage).
• Enfoque
Humanístico:
La
productividad
no
es
un problema
de
ingeniería,
sino
un
problema
humano
(Elton
Mayo).
• Enfoque
Estructuralista:
Modelos
burocráticos
de
la
organización.
Racionalidad
y
legalidad
(Max
Weber).
• Enfoque
Neoclásico:
El
logro
de
objetivos
y
resultados
(Peter
Druker).
• Enfoque Conductista:
Comportamiento
y
motivaciones
del
ser
humano
(Douglas
McGregor
y
Abraham
Maslow).
• Enfoque
Cuantitativo:
Indispensable
lograr
mensurabilidad
(J.Von
Newman).
• Enfoque
de
Sistemas:
Interdependencia
entre
partes
(Daniel
Katz,
Robert
Kahn).
• Enfoques
modernos
de la
gerencia:
(El
proceso
de
unión
y
el
grupo).
¿Cuáles
son
las
mejores
prácticas
en
la
Administración
de
Proyectos?
En
términos
generales
son
9
áreas
a
tomar
en
cuenta
de
acuerdo
al
PMI:
1.-‐
Alcance.
Definición
de
lo
que
incluye y
no
incluye
el
proyecto.
2.-‐
Tiempo.
Programa,
calendario,
entregas
parciales
y
finales.
3.-‐
Costo.
Estimados
de
costos,
presupuestos,
programas
de
gastos.
4.-‐
Calidad.
Estándares
relevantes
y
satisfacción
de
requerimientos.
5.-‐
Recursos
Humanos.
Equipo de
proyectos
que
integra
colaboradores
tanto
internos
como
externos,
roles
y
funciones
de
cada
quién.
6.-‐
Comunicación.
Información
requerida
presentada
en
reportes
o
informes,
quién
la
genera,
quien
la
recibe,
con
qué
frecuencia
la
entregamos, juntas,
medios
de
distribución,
etc.
7.-‐
Riesgos.
Amenazas
por
controlar,
oportunidades
que
capitalizar
y
planes
de
contingencia.
8.-‐
Abastecimientos.
Estrategias
de
contratación,
cotizaciones,
concursos,
contratos
y
administración
de
contratos.
9.-‐
Integración....
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