Apuntes Opp 2

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UNIDAD 1: SISTEMAS- METODOS Y ORGANIZACIÓN
Definición de, Organización, Método y Sistema
1.1 ORGANIZACIÓN:
Es combinar de manera optima los recursos humanos y materiales (técnicos, económicos, etc.)
con que una buena empresa debe contar para alcanzar sus objetivos; es decir lograr el máximo
rendimiento con el menor costo.
Debe ser el producto de un análisiscrítico y razonado de una determinada situación.

Tecnicamente

PLANIFICAR

Financiera
Economica
Legal

OBRA

Construccion
del edificio

o brador

Mano de
obra

ORGANIZAR

Tiempos y
Metodos

Tramites de
Reparticiones
Publicas y Privadas

Rol del Profesional
Responsabilidad:
Etica, Civil, Penal

Tener en cuenta conceptos
de:

ORGANIZACION Y PRACTICA
PROFESIONAL DELARQ.

Organizar la obra

Organizacion
Metodos y Tiempos
Sistemas
RECURSOS HUMANOS
Personas que intervienen en
una obra de arquitectura

Alcance del Arquitecto

Incumbencias
Ejercicio Procesional
Diferentes Roles
Responsabilidad Ética, Civil
y Penal

EN EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN DE OBRAS:
Es un ordenamiento conceptual y material de las tareas que se requieren en una obra ya que laobra a través de Métodos y su único objetivo es organizar. Se distribuyen una serie de Métodos
tendientes a realizar ordenada y racionalmente sus partes.

Método: se relaciona con la idea de "Cómo se Hace".

Sistema: se relaciona con el concepto de "Con qué se Hace".

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El Sistema de Organización, es la disposición ordenada de Métodos tendientes a la mejor manerade llevar adelante, primero el Proyecto y luego la Construcción; sus metas son la eficiencia,
rapidez, economía y simplicidad.
 Sistema Constructivo: estudio y composición del conjunto de materiales y equipos para la
obra.
 Método Constructivo: modo de hacer ordenadamente cada parte de la obra, la que responde
a un sistema de construcción.
LA ORGANIZACIÓN INTEGRAL DE OBRAS
debecontemplar entre otras cosas:
a) Las tareas de Oficina y la del Control de Trabajo en obra.
b) El Estudio del Plan de Trabajos.
c) El Estudio y Disposición del Obrador.
d) El Análisis de los movimientos de maquinarias y hombres de la construcción.
Principios de la Organización:
1- Ordenar la gestión en forma simple, clara y concisa.
2- Prever el futuro de la explotación y planificar el desarrollo.3- Delimitar el trabajo directivo y ejecutivo
4- Determinar la autoridad y responsabilidad de cada nivel
5- Relacionar las actividades con las actitudes
6- Dividir e integrar funciones
7- Impartir instrucciones e información precisas al personal (jerárquico y subalterno)
8- Instituir incentivos al personal.
9- Adecuar los medios a los fines.
10- Establecer economía y sencillez en losmedios.
Estructuras de organización:
Dentro de estas estructuras se reconocen:
 niveles de autoridad: de arriba hacia abajo
 niveles de responsabilidad: de abajo hacia arriba
Dentro de los niveles de autoridad se distinguen:
 línea de autoridad o mando: desciende de un nivel de autoridad más alto a los más
bajos.
 línea de respuesta a los responsables: asciende desde un nivel de autoridadmás bajo.
La autoridad puede ser:
 Directa : cuando no hay interrupción entre el que da la orden y el que la recibe.
 Delegada : cuando hay intermediarios.
 Oficial : por ley conferida.
 Funcional : se basa en conocimientos y habilidades o especialidades.
 Personal : conducida por antigüedad o popularidad.
1.2 METODO:
El Método se relaciona con el concepto de con qué.
Es el modo dehacer con orden una cosa. Es también el orden que se sigue en la ciencia
par hallar la verdad y la enseñanza a través de un proceso.
El método puede ser:
 Analítico: a través de casos particulares llega a verdades generales.
 Deductivo: parte de verdades generales y por medio de una deducción llega a casos
particulares.

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 El método en la construcción:
Es el...