Apuntes Parte II

APUNTES PARTE II

ETAPAS DE LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS
La selección de los mejores proyectos de inversión, es decir, los de mayor conveniencia
relativa (evaluación) y hacia los cuales deben destinarse preferentemente los recursos
disponibles, constituye un proceso que sigue las siguientes etapas iterativas:
GENERACIÓN Y ANÁLISIS DE LA IDEA DEL PROYECTO

ESTUDIO EN EL NIVEL DE PERFIL
ESTUDIO DEPREFACTIBILIDAD
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
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GENERACIÓN Y ANÁLISIS DE LA IDEA DEL PROYECTO

Para la Generación y Análisis de la Idea de Proyecto es crucial contar
con un buen diagnóstico, de modo que la generación de una idea de
proyecto de inversión surja como consecuencia clara de necesidades
insatisfechas, de objetivos y/o políticas generales de la organización, de
unplan de desarrollo, entre otros.
Del análisis surgirá la especificación precisa del bien que se desea
construir o el servicio que se pretende dar. Y servirá para adoptar la
decisión de abandonar, postergar o profundizar la idea de proyecto.

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ESTUDIO EN EL NIVEL DE PERFIL

Para el Estudio en el Nivel de Perfil se estudian los antecedentes que
permitan formar un juiciorespecto de la conveniencia y factibilidad
técnico-económica de llevar a cabo la idea de proyecto.
El énfasis está en identificar los beneficios y costos pertinentes
respecto de la situación base (situación actual optimizada), sin incurrir
en mayores costos en recursos financieros y humanos para medirlos y
valorarlos.
Debe incluir un análisis preliminar de los aspectos técnicos, estudios demercado y los de evaluación. Se utilizan estimaciones gruesas de los
beneficios y costos. Generalmente basadas en información existente.
Se decide abandonar, postergar o profundizar el proyecto.
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ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

Para el Estudio de Pre factibilidad se examinan con mayor detalle las
alternativas viables desde el punto de vista técnico y económico que
fuerondeterminadas en la etapa anterior, y se descartan las menos
atractivas.
El énfasis de esta etapa es medir los beneficios y costos identificados en
la etapa de perfil.
Es necesario estudiar con especial atención el análisis de factibilidad, es
decir, analizar los aspectos de mercado, la tecnología, el tamaño y la
localización del proyecto, las condiciones institucionales y legales
relevantes para elproyecto.
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Para el Estudio de Factibilidad se enfoca a un análisis detallado y
preciso de la alternativa que se ha considerado más viable en la etapa
anterior.
El énfasis está en medir y valorar en la forma más precisa posible sus
beneficios y costos.
Dada la cantidad de recursos destinados a esta etapa, sólo llegarán a
ella los proyectos para losque no hay duda de su rentabilidad positiva,
es decir, que se van a llevar a cabo.
Por ello, toma más importancia los flujos financieros y la programación
de obras.
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CICLO DE UN PROYECTO

PREINVERSIÓN

INVERSIÓN

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OPERACIÓN

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CICLO DE UN PROYECTO
PREINVERSIÓN
Se prepara y evalúa el proyecto de manera de obtener de él, el máximo
excedenteeconómico a lo largo de su vida útil, realizando para esto
estudios de mercado, técnicos, económicos, financieros y otros.
INVERSIÓN
Se diseña y se materializa físicamente la inversión requerida por el
proyecto de acuerdo a lo especificado en la etapa anterior.
OPERACIÓN
Se pone en marcha el proyecto y se concretan los beneficios netos que
fueron estimados previamente.
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ETAPAS DE UN PROYECTO

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CICLO DE VIDA (ETAPAS) DE LOS PROYECTOS

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MERCADO DE UN PROYECTO

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MERCADO PROVEEDOR
Precios
 Valor
 Condiciones de crédito
 Políticas de descuento
Disponibilidad
Calidad y especificaciones técnicas

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MERCADO COMPETIDOR
Indirecto: Compite...