APUNTES T2 Desarrollo De La Empresa


TEMA 2. DESARROLLO DE LA EMPRESA.



INDICE.

1. Analisis de los factores de localiación y dimensión de la empresa.
Localización empresa comercial.
Localización empresa industrial.
Dimensión
2. La importancia de la pequeña y mediana empresa y su estrategia en el mercado.
Concepto.
Caracteristícas.
Ventajas
Inconvenientes
3. Estrategias de crecimiento interno y externo.
Concepto y tipos.
4. Lainternalización, la competencia global y las tecnologías de la información y comunicación.
5. deslocalización empresarial.
6. aspectos positivos y negativos de la empresa multinacional.

LAS ACTIVIDADES EVALUABLES DE ESTA UNIDAD DIDACTICA SON LAS SIGUIENTES:
ACTIVIDADES DE FOMENTO DE LA LECTURA 5%. CASO MERCADONA
ACTIVIDADES DE CUESTIONES PAU 5%
tarea conocimientos previos.



Consum es unacooperativa valenciana del sector de la distribución, nació en 1975 en Valencia con la apertura de su primer establecimiento en Alaquàs y con un colectivo de 600 consumidores. A partir de este momento ha ido evolucionando de forma contigua hasta la actualidad, siendo ahora una de las principales empresas del sector de la distribución en España. El rápido crecimiento de esta cooperativa y del número deconsumidores consolidó una realidad empresarial a la que se fueron sumando pequeñas cooperativas de consumo que ya existían en algunas localidades valencianas.
A partir del 1987 se produce el punto de inflexión en la política de expansión de Consum. La cadena de supermercados adquiere empresas del sector de la distribución de una envergadura ya considerable: Vegeva (1988), Ecoben, Alihogar (1991)y Jobac (1991) en la Comunidad Valenciana y Distac (1998) y a principios de la década de los 90, Consum constituye con el Grupo Eroski en calidad de socio fundador una alianza. Esta alianza comercial finaliza en febrero de 2004, después de que Consum decidiese desvincularse del proyecto por divergencias en el modelo organizativo.
Actualmente, Consum desarrolla su actividad en el sector de ladistribución a través de una red comercial formada por cerca de 600 supermercados entre Consum, Consum Basic y las franquicias Charter. Tiene una plantilla cercana a los 10.000 trabajadores, más de 1.500.000 socios consumidores y está presente en la Comunidad Valenciana, Cataluña, Murcia, Castilla-La Mancha, Aragón y Andalucía.
En 2007, Consum incrementa con 53 supermercados Supersol, la red desupermercados Consum y Consum Basic que dispone en Cataluña, consolidando así su expansión en Cataluña. Ese mismo año, la Cooperativa también adquiere 62 supermercados de Caprabo, repartidos por la Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha y Andalucía, reforzando su posición estratégica en el arco mediterráneo. En mayo de 2010 adquiere 21 supermercados a Vidal Europa y uno a Eroski, siguiendo supolítica de expansión orgánica.
¿Conoces esta empresa?
¿Sabías que era una cooperativa?
¿Conocías su estrategia de crecimiento?
Enumera las estrategias de crecimiento de alguna empresa que conozcas.







1. ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN DE LA EMPRESA.
Par escoger un lugar adecuado donde implantar la empresa, se han de valorar una serie de variables externas teniendo encuenta si se trata de una empresa comercial o industrial.
Localización de la empresa comercial.
La adecuada localización de los puntos de venta es fundamental para maximizar el volumen de actividad de las empresas.
Los locales mejor situados son los más demandados y cotizados y, por consiguiente, requieren mayores desembolsos, que compensan por su capacidad de atracción de potenciales compradores.Factores que influyen en la localización comercial:
1. Proximidad al cliente: facilita su acceso y el contacto directo.
2. Visibilidad del local: barrios y zonas comerciales concurridas y dentro de ellos determinadas calles, plazas y galerías.
3. Facilidad de comunicaciones y accesos: tener cerca paradas de autobús, metro, trenes de cercanías o aparcamientos aumenta el radio de acción del...