Ara Nube

ARBOL DE REALIDAD ACTUAL

ALTOS NIVELES DE INVENTARIO

DESGASTE DE METODOLOGIAS INAPROPIADAS A PRUEBA Y ERROR

DISMINUCION DE VENTAS NETAS POR DEVOLUCIONES AREAS

IMPLEMENTACIONES DE MEJORAEN UNAS CUANTAS AREAS



PRONOSTICOS DE MERCADEO NO ACERTADO

REPROCESOS EN VERIFICACION DE PEDIDOS DE PROVEEDORES
AREAS

RETARDOS EN LA ENTREGA DE PEDIDOS

PROVEEDORES SIN STOK DEPEDIDOS
AREAS

POCA INTERACCION CON LOS PROVEEDORES



NUBE
DESARROLLO DE UN SIST. DE CALENDARIZACION DE LA PRODUCCION

DA COMO RESULTADO PRODUCCION EN LOTES PEQUEÑOS Y NECESARIOS Y ÓPTIMOFLUJO DE MATERIALES POR UNIDADES

ENFATIZA LO QUE ESTIMAMOS COMO CADENA DE VALOR EN CUANTO A HACER LLEGAR A NUESTROS CLIENTES PRODUCTOS EN CONDICIONES OPTIMAS DE TIEMPO-FORMA-COSTOS CON PRACTICAS DEPROCESOS Y OPERACIONES CON CALTO GRADO DE COMPETITIVIDAD

GENERA EXPECTATIVA DEL CLIENTE DISMINUYENDO COSTOS DE INVERSION EN MERCADEO

PRODUCCION VARIABLE CON POCO ESTUDIO DEL MERCADO BAJO LAPREMISA DE MALEABILIAD DEL MISMO



Justificación de la propuesta de mejora, indicadores que reflejan la mejora.
* Teniendo en cuenta nuestro “ARA” y “NUBE”, se encaminan nuestros procesos enese bucle de la llamada “mejora continua”, reduciendo los reprocesos y tramitologia optimizando los tiempos de entrega y el aparcamiento de unidades por campaña en inventarios que a su vez serándisminuidos no solo en artículos terminados sino en asociación con nuestros proveedores, lo que repliega bodegaje a estos para minimizar stock pero contando con la disponibilidad de ellos.

* Animo loanterior a la reducción de desperdicios y materia prima en estado de procesos flexibilizando nuestra producción (Sin Sobreproduccion) la cual frente a la variabilidad será mucho más ágil tomardecisiones de cambios de campañas o productos, amarrados al flujo de capital imperante.

* El indicador se establecería en la disminución de los inventarios del rango del 60% teniendo una ganancia...