Aranceles

DETERMINACION DE NICHO DE MERCADO
Es necesario que la empresa mexicana realice un análisis minucioso de sus fortalezas y debilidades a fin de
ubicar su capacidad competitiva respecto del nicho demercado al que se pretende acceder.
Una investigación rigurosa de las normas y regulaciones que afectan la entrada del producto al mercado es
de similar pertinencia.
Respecto a los clientespotenciales, es necesario informarse sobre las temporadas de compra y los términos
usuales de negociación. No hay que olvidar que Europa es un mercado de compradores.

ANALISIS CULTURAL DE ITALIA
Lascondiciones de vida, el idioma, la cultura, empresarial, aspectos religiosos e históricos
ANALISIS ECONOMICO DE ITALIA
Considerar los diversos aspectos de las actividades económicas (crecimientoeconómico, distribución de la renta, transporte, inversiones extranjeras) así como los temas relativos al comercio
AUDITORIA DE MERCADO ITALIA
Analizar el tamaño del mercado, la competencia, canales dedistribución, accesibilidad, medios de promoción, etc.
LA UNIÓN EUROPEA HOY....
* •27 países
* •Mercado más grande del mundo
* (19% del comercio mundial)
* •Población: 455 millones dehabitantes
* •PIB per cápita (promedio): €20,000
* •Mercado único: libre circulación:
* Bienes, servicios, capitales y personas
* TLCUEM, Tratado de Libre Comercio México –UE
*AELC: La Asociación Europea de Libre Comercio: integrada
* por Noruega, Suiza, Islandia y Leichtenstein
* TLCUEM TLCUEM, , Tratado de Libre Comercio México – UE
* AELC: La Asociación Europeade Libre Comercio: integrada
* por Noruega, Suiza, Islandia y Liechtenstein
El importador ITALIANO
* Tiene características diferenciadas por países y regiones
* Cuenta con poder denegociación por tener amplia oferta
* Guarda lealtad sus proveedores. Acuerdos de largo plazo
* Busca la relación calidad-precio
* Gusta de diseño y novedades
* Está comprometido a...