Arbol De Decision
Páginas: 2 (308 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2015
Planteamiento del Problema:
La Constructora Willy, tiene a su cargo la construcción de edificios de vivienda para su entrega a la población. La empresa tiene que decidir si compra terrenosuficiente para construir un complejo de 200, 300, 400 o 500 edificios. En la actualidad por diversas causas relativas a otras construcciones, se desconoce qué tan fuerte será la demanda, la que se estimaen alta, mediana y baja.
La tabla que se muestra a continuación expone la ganancia que se obtiene para cada decisión, estado de la naturaleza expresado en miles de dólares.
Suponga que laempresa ha obtenido información que le permite realizar los siguientes estimados de probabilidades para los diferentes estados de la Naturaleza: P (baja)= 0.3, P (mediana)= 0.5, P (alto)= 0.2 ¿Quéalternativa de decisión sería la correcta?
Como se puede observar en la tabla anterior, se puede calcular de forma manual por medio de una fórmula el Valor Esperado para cada alternativa, eneste caso, la mejor alternativa resultó ser la construcción de 500 edificios porque con ello se obtiene la máxima utilidad, que son $620,000.
A continuación se presenta el Diagrama de Árbol, para latoma de decisiones. Donde se toma el valor que más pesa, dependiendo si lo que queremos es maximizar o minimizar.
Árbol de Decisión
Planteamiento del Problema:
Laempresa Restaurante Maxín, está interesada en abrir un restaurante para la venta de Comida China. La empresa tiene tres ubicaciones posibles para la instalación del nuevo local. Estos locales seencuentran en distintos puntos del Departamento, siendo estos Pradera Puerto Barrios, Mercado de Morales y Río Dulce.
La empresa tiene los siguientes costos y beneficios por abrir un local en cadaubicación.
Árbol de Decisión
Como se puede observar, la mejor decisión es abrir el Nuevo Restaurante en Comercial Pradera Puerto Barrios, pues es ahí donde obtendrá mayores...
La Constructora Willy, tiene a su cargo la construcción de edificios de vivienda para su entrega a la población. La empresa tiene que decidir si compra terrenosuficiente para construir un complejo de 200, 300, 400 o 500 edificios. En la actualidad por diversas causas relativas a otras construcciones, se desconoce qué tan fuerte será la demanda, la que se estimaen alta, mediana y baja.
La tabla que se muestra a continuación expone la ganancia que se obtiene para cada decisión, estado de la naturaleza expresado en miles de dólares.
Suponga que laempresa ha obtenido información que le permite realizar los siguientes estimados de probabilidades para los diferentes estados de la Naturaleza: P (baja)= 0.3, P (mediana)= 0.5, P (alto)= 0.2 ¿Quéalternativa de decisión sería la correcta?
Como se puede observar en la tabla anterior, se puede calcular de forma manual por medio de una fórmula el Valor Esperado para cada alternativa, eneste caso, la mejor alternativa resultó ser la construcción de 500 edificios porque con ello se obtiene la máxima utilidad, que son $620,000.
A continuación se presenta el Diagrama de Árbol, para latoma de decisiones. Donde se toma el valor que más pesa, dependiendo si lo que queremos es maximizar o minimizar.
Árbol de Decisión
Planteamiento del Problema:
Laempresa Restaurante Maxín, está interesada en abrir un restaurante para la venta de Comida China. La empresa tiene tres ubicaciones posibles para la instalación del nuevo local. Estos locales seencuentran en distintos puntos del Departamento, siendo estos Pradera Puerto Barrios, Mercado de Morales y Río Dulce.
La empresa tiene los siguientes costos y beneficios por abrir un local en cadaubicación.
Árbol de Decisión
Como se puede observar, la mejor decisión es abrir el Nuevo Restaurante en Comercial Pradera Puerto Barrios, pues es ahí donde obtendrá mayores...
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