ARBOL DE PROBLEMAS

Páginas: 2 (381 palabras) Publicado: 25 de abril de 2015
PROBLEMA
No existe un análisis de la experiencia (dinámicas, marcha y procesos) de los programas preventivos regionales de drogas del Ministerio Público de Chile.
CAUSAS
Falta de recursos
Falta detiempo
Falta de recursos humanop
Falta de conocimientos técnicos, metodologías y experiencia en sistematización de los encargados del programa a nivel regional
Dinámica misma del proyecto
No haysuficientes espacios de reflexión
No hay suficientes espacios de comunicación de las experiencias
Procesos reactivos, no proactivos
Falta de interés
Cambio de prioridades
EFECTOS
Efectos en laorganización
Limita la capacidad de aprendizaje de la organización
Limita el desarrollo de una mejor capacidad organizacional
Efectos en la calidad del proyecto
Impide el mejoramiento de la ejecución delproyecto
No se mide si hay cambios
Falta de documentación de las experiencias positivas y negativas
Efectos en los actores
No se comparten experiencias entre los usuarios del proyecto
Pérdida de buenosproveedores y aprobación de malos proveedores





MARCO TEORICO:
Experiencia de programas preventivos
Corrupcion y recursos ineficientes del estado
Definir en el análisis dinámicas y procesos,
Lasistematización es solo un efecto, no puede ser un objetivo
Se tiene que hablar de que en las dinámicas y procesos hay debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades
Pregunta de investigación: ¿Cómoson las dinámicas y procesos de los programas preventivos del Ministerio Público?
Hipótesis: Existen una serie de debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades que repercuten en el funcionamientode los programas preventivos del Ministerio público
Existirian dinámicas y procesos en los programas preventivos que repercuten en el éxito, eficacia, etc…
PROBLEMA
No existe un análisis de laexperiencia (dinámicas, marcha y procesos) de los programas preventivos regionales de drogas del Ministerio Público de Chile.
Objetivos:
Objetivo general: Sistematizar la experiencia del año 2014 de...
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