ARBOL DEL PROBLEMA

Páginas: 2 (337 palabras) Publicado: 18 de octubre de 2015
ARBOL DEL
PROBLEMA

EL ARBOL DEL PROBLEMA
El árbol del problema es una
herramienta visual de análisis que
debe ser utilizada para identificar
con precisión al problema objeto
de estudio

ELEMENTOSPARA LA ELABORACION DEL
ARBOL DEL PROBLEMA

Se debe formular el problema
central de modo que sea lo
suficientemente
concreto
para
facilitar la búsqueda de soluciones,
pero también losuficientemente
amplio que permita contar con una
gama de alternativas de solución, en
lugar de una solución única.



Uno de los errores más comunes
en la especificación del problema
consiste en expresarlo comola
negación o falta de algo. En vez de
ello, el problema debe plantearse de
tal forma que permita encontrar
diferentes posibilidades de solución.

¿Cómo construir el árbol de problemas?
Se debeconfigurar un esquema de causa-efecto
siguiendo los siguientes pasos:
1.- Identificación del Problema Central. Dentro de los
problemas considerados importantes en una comunidad:
Seleccionar un PROBLEMACENTRAL teniendo en cuenta
lo siguiente:
⇒ Es una situación real no teórica
⇒ Se localiza en una población objetivo bien definida
⇒ No se debe confundir con la falta de un servicio específico

2.-Exploración y verificación de los efectos/consecuencias
del Problema Central (la copa del árbol).
Los efectos son una secuencia que va de lo más
inmediato o directamente relacionado con el ProblemaCentral, hasta niveles más generales.
La secuencia se detiene en el instante que se han
identificado efectos suficientemente importantes como para
justificar la intervención que el programa o imponen.Cada bloque debe contener sólo un efecto.

3.- Identificación de las causas y sus interrelaciones (las
raíces).
La secuencia de causas debe iniciarse con las más
directamente relacionadas con elProblema Central, que se
ubican inmediatamente debajo del mismo. De preferencia se
deben identificar unas pocas grandes causas, que luego se van
desagregando e interrelacionando.
Una buena técnica es...
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