Arbol Tecnológico Indra

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LICENCIATURA EN

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Gestión de la Tecnología y la Innovación

Curso 2010/2011

Trabajo sobre

|   Árbol tecnológico sobre INDRA |

Alumno:      Diana

Profesor: Carmelo A.

Logroño a 07/10/2010

Indra se creó en el año 1921 enAranjuez, Madrid. EISA fue la primera de las empresas que, posteriormente y tras varias modificaciones de carácter patrimonial y societario, daría lugar a la configuración, en el año 1993, de lo que hoy es Indra.
A través de la combinación de la electrónica, las comunicaciones y las tecnologías de la información, nuestras soluciones añaden inteligencia a diferentes infraestructuras para dar respuesta alos nuevos retos y problemas de nuestros clientes y mejorar su desempeño económico, social y medioambiental, garantizando su sostenibilidad a largo plazo.
Indra sigue una estrategia de creación de valor, con una oferta de gestión global de las necesidades del cliente, desde el diseño de una solución, pasando por su desarrollo e implantación, hasta su gestión operativa.
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La externalizaciónde servicios o procesos de negocio no es sólo una herramienta clave para reducir costes para las empresas sino que les dota de la capacidad para acceder a innovaciones tecnológicas que les permitan buscar ventajas competitivas, diferenciarse y mejorar la competitividad.
El proyecto de Ley de Economía Sostenible que se elaboró en España en 2009, y que estaba previsto que tuviera rango de ley en2010, propone un nuevo patrón de crecimiento que concilie el desarrollo económico, social y ambiental en una economía productiva y competitiva. Esta ley gravita en torno a cinco ejes principales: Competitividad, sostenibilidad medioambiental, normalización del sector de la vivienda, innovación y formación profesional, apoyo a nuevos sectores económicos
La tecnología debe jugar un papel clave eneste nuevo modelo de "crecimiento inteligente". Por este motivo Indra ha desarrollado ya una oferta que de respuesta a los nuevos retos que plantea la Ley. La movilidad sostenible, las redes inteligentes, la eficiencia energética o la tele-medicina no serán posibles sin sistemas avanzados de obtención de información en tiempo real, mando y control.

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Modelo de innovación abierta: Conectarpara Innovar
En Indra entienden que las organizaciones deben usar tanto las ideas externas como las internas en su camino de desarrollo tecnológico. Por este motivo tienen un modelo de innovación abierto, en el que se sirvan de todos sus públicos objetivo para innovar. Por ejemplo, empleados, universidades y centros de investigación, clientes, partners, proveedores, administraciones Públicas,sociedad
El modelo se basa en el desarrollo de una organización abierta a la colaboración externa, en la que se externalice parte del esfuerzo innovador, y que forme una organización global, abierta y colaborativa.

INDRA se subdivide en diferentes unidades estratégicas de negocio. Después de mostrar el árbol tecnológico de la compañía desgranaré cada negocio en sus divisiones así comonombraré las principales capacidades tecnológicas de cada sector a nivel general ya que si haríamos una especificación de las capacidades tecnológicas podría ser objeto de una tesis doctoral y esa no es nuestra pretensión.
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Las raíces del árbol representan las tecnologías fundamentales que la empresa domina, en este caso las tecnologías de la información, la electrónica y las comunicaciones, eltronco es el potencial económico e industrial de la propia empresa (instalaciones, recursos humanos, recursos financieros, marca, canales de distribución, etc…) y las ramas son las diferentes líneas de productos y mercados desarrolladas que, como se ve en el dibujo, pertenecen a sectores de actividad muy alejados tecnológicamente entre sí y a productos muy diversos. Indra aprovecha el carácter...