Caso Indra

DIRECCIONES DE DESARROLLO ESTRATÉGICO II: DIVERSIFICACIÓN
Caso 1: El desarrollo de Indra
Indra es la compañía española líder en Tecnologías de la Información y Sistemas de Defensa,
cuyo objetosocial es la investigación, desarrollo, fabricación, venta y mantenimiento de equipos y
sistemas basados en las tecnologías de información.
La Cartera de Negocios de Indra
La actividad de IndraSistemas SA se ha estructurado en tres áreas principales de actividad:
Tecnologías de la Información, Simulación y Sistemas Automáticos de Mantenimiento y Equipos
Electrónicos de Defensa (véase Cuadro 1).a. Tecnologías de la información
Este es el negocio principal en la cartera de actividades de Indra y abarca una amplia gama de
soluciones y servicios específicamente adaptados a diferentessegmentos de mercado (Defensa y
FFSS, Transporte y Tráfico, AAPP y Sanidad, Telecomunicaciones y Utilities, Financiero y Seguros e
Industria y Comercio). La integración de sistemas es la capacidadesencial en este punto, es decir,
Indra ofrece a sus clientes el diseño, desarrollo e implantación de aplicaciones y sistemas de
información completos, incorporando productos propios o de terceros. Algunasde sus actividades más
representativas y en las que se ha constituido como referente nacional e internacional son los sistemas
de gestión del tráfico aéreo (sistemas ATM), sistemas de billetaje enlíneas de metro y ferroviarias, o
los sistemas de recuento de votos en procesos electorales. Pero en los últimos años las actividades de
consultoría de Negocio y de Tecnologías de la información(responsabilidad de su filial Europraxis) y
las de outsourcing están creciendo cada vez más.
b. Simulación y sistemas automáticos de mantenimiento
Éste es también uno de los productos tradicionales deIndra, de manera que ha venido produciendo
durante los últimos veinticinco años simuladores de vuelo para las fuerzas armadas de todo el mundo,
lo que la sitúa entre las cinco primeras empresas...