arboles de decision
Páginas: 3 (555 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2013
EL CAMPO DE BATALLA DE BEBIDAS
En 2007, el Presidente y CEO de Coca-Cola afirmó que Coca-Cola ha tenido un funcionamiento muy refinado en la India, pero ahora parece estar cada vez suposicionamiento correcto. Del mismo modo, el jefe de PepsiCo Asia afirmó que La India es el campo de batalla de bebidas para esta década y más allá. A pesar de que el gobierno había abierto sus puertas a lasempresas extranjeras, la experiencia de los dos gigantes mundiales de refrescos empresas en la India durante la década de 1990 y principios del nuevo milenio no fue feliz. Ambas compañías experimentaronuna serie de problemas inesperados y situaciones difíciles que llevaron a reconocer que la competencia en la India requiere conocimientos especiales, habilidades y conocimientos locales. En muchossentidos, Coca-Cola y Pepsi gerentes tenían que aprender por las malas que "lo que funciona aquí" hace no siempre "trabajar allí." "El ambiente en la India es un reto, pero estamos aprendiendo a descifrar", dice un líder de la industria.
LOS REFRESCOS INDIAS
INDUSTRIA
En la India, más del 45 por ciento de la industria de refrescos en 1993 consistía de pequeños fabricantes. Su negocio combinadovalió la pena $ 3,2 millones de dólares. Los principales productores incluidos Parle Agro (en adelante "Parle"), Bebidas, Alimentos Puros modernos y McDowells. Ellos ofrecen bebidas carbonatadas bebidasde naranja y limón. Coca-Cola Corporation (en adelante, "Coca-Cola") era sólo un recuerdo lejano para la mayoría de los indios en ese momento. La compañía había estado presente en el mercado de laIndia a partir de 1958 hasta su retiro en 1977 tras una disputa con el gobierno sobre sus secretos comerciales. Después de décadas en el mercado, Coca-Cola optó por abandonar la India en lugar dereducir su capital participación hasta el 40 por ciento y entregar su fórmula secreta para el jarabe. Tras la salida de Coca-Cola, Parle convirtió en el mercado líder y prósperos negocios de franquicias...
En 2007, el Presidente y CEO de Coca-Cola afirmó que Coca-Cola ha tenido un funcionamiento muy refinado en la India, pero ahora parece estar cada vez suposicionamiento correcto. Del mismo modo, el jefe de PepsiCo Asia afirmó que La India es el campo de batalla de bebidas para esta década y más allá. A pesar de que el gobierno había abierto sus puertas a lasempresas extranjeras, la experiencia de los dos gigantes mundiales de refrescos empresas en la India durante la década de 1990 y principios del nuevo milenio no fue feliz. Ambas compañías experimentaronuna serie de problemas inesperados y situaciones difíciles que llevaron a reconocer que la competencia en la India requiere conocimientos especiales, habilidades y conocimientos locales. En muchossentidos, Coca-Cola y Pepsi gerentes tenían que aprender por las malas que "lo que funciona aquí" hace no siempre "trabajar allí." "El ambiente en la India es un reto, pero estamos aprendiendo a descifrar", dice un líder de la industria.
LOS REFRESCOS INDIAS
INDUSTRIA
En la India, más del 45 por ciento de la industria de refrescos en 1993 consistía de pequeños fabricantes. Su negocio combinadovalió la pena $ 3,2 millones de dólares. Los principales productores incluidos Parle Agro (en adelante "Parle"), Bebidas, Alimentos Puros modernos y McDowells. Ellos ofrecen bebidas carbonatadas bebidasde naranja y limón. Coca-Cola Corporation (en adelante, "Coca-Cola") era sólo un recuerdo lejano para la mayoría de los indios en ese momento. La compañía había estado presente en el mercado de laIndia a partir de 1958 hasta su retiro en 1977 tras una disputa con el gobierno sobre sus secretos comerciales. Después de décadas en el mercado, Coca-Cola optó por abandonar la India en lugar dereducir su capital participación hasta el 40 por ciento y entregar su fórmula secreta para el jarabe. Tras la salida de Coca-Cola, Parle convirtió en el mercado líder y prósperos negocios de franquicias...
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