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EMPRESAS QUE PERDURAN
Collins, J.C. y Porras, J.I. (1996)
Maria Karolina Salcedo
Catalina Chavarría
Verónica Gómez
Johanna Solano
Lina Bedoya

EMPRESAS QUE PERDURAN

El libro trata de CompañíasVisionarias CV que
han ejercido una influencia significativa en el
mundo que las rodea.

PROCESO DE SELECCIÓN DE
LAS CV
Selección de
empresarios reconocidos

Compañías
Visionarias

5 compañías másexitosas
Elección de las empresas
visionarias

Análisis del éxito

Características en común

Compañías de
Comparación

COMPAÑÍAS VISIONARIAS

COMPAÑÍAS DE
COMPARACIÓN

12 MITOS DESBARATADOS
1. Gran idea Gran compañía
2. Líderes visionarios y carismáticos
3. Maximizar utilidades.
4. Valores básicos “correctos”.
5. Lo único constante es el cambio.
6. Mejores compañías son muy prudentes.
7. Magníficolugar para trabajar
8. Planificación estratégica brillante y compleja.
9. Contratar fuera de casa presidentes .
10. Superar a la competencia.
11. No se puede oír misa y andar en la procesión.
12.“”Declaración de visión”.

CONSTRUIR RELOJES, NO
DAR LA HORA
 Las

CV no nacieron con una gran idea ni
arrastradas por un gran líder visionario.

 Lo

que sí se requiere de un líder de una CV
es una granorientación organizacional.

MÁS QUE BENEFICIOS
 “La

 “El

tiranía de la disyuntiva”
genio de la agregación” (yin-yang)

 Una

ideología central define a una CV

MÁS QUE BENEFICIOS
Lo importante:1.
2.
3.
4.
5.

Tener una ideología central
Hacer pública esta ideología
Listado de valores y propósitos
Los valores deben ser pocos y claros
El propósito debe ser duradero

PRESERVAR EL NÚCLEO /ESTIMULAR EL PROGRESO
Los mecanismos concretos y tangibles son:
 Para



prevalecer el núcleo:

Culto a la ideología central.
Administración formada en casa.

 Para

estimular el progreso:



Ensayary seleccionar nuevos caminos.
Establecer metas audaces.



Estimular la mejora continua.



METAS GRANDES Y AUDACES

Una meta audaz y arriesgada, grande y
ambiciosa... una megameta (MEGA)...