Arcor

Resume del articulo
Argentina es abundante y se orienta a intentar ofrecer respuestas al interrogante de porqué un país que, a finales de la segunda guerra mundial se consideraba con un enorme potencial de desarrollo, presentó un desempeño tan poco favorable en los últimos cincuenta años. Una economía y una sociedad que han presentado cincuenta años de turbulencias y de perdida de posicionesrelativas, su clase empresarial y del sector privado como unos de los temas claves para explicar este desempeño. A finales del siglo XX, Argentina está saliendo de una década de importantes transformaciones institucionales que ofrecieron unos años de crecimiento y renovadas esperanzas, pero que actualmente están fuertemente cuestionados. El país presentó, en el marco de un proceso de apertura ydesregulación, un proceso de ingreso masivo de empresas multinacionales unido a una transferencia masiva de propiedad de empresas. Una parte importante del empresariado Argentino optó por vender sus empresas y reorientar sus activos. Unos pocos grupos empresarios decidieron continuar independientes y avanzar en el proceso de construcción de empresas con ambiciones globales, y el caso ARCOR es uno delos más importantes. Al comienzo, como siempre están los emprendedores un grupo altamente motivado y con experiencias y calificaciones complementarias: liderazgo carismático, conocimiento de los mercados del interior y de la industria, capacidades técnicas y de ingeniería. En los sucesivos períodos de construcción de la empresa, y a lo largo de las sucesivas vicisitudes políticas y económicas quevivió Argentina, esta voluntad de continuar creciendo, invirtiendo y de ser independientes es una constante. En los peores momentos del país, los accionistas siguen innovando, comprando máquinas, invirtiendo y endeudándose. ARCOR fue evolucionando en su intento estratégico, pero una constante de su comportamiento es la búsqueda de posicionamiento que eviten una confrontación directa con empresasde mayor magnitud o poder de fuerzas. Inicialmente contra grandes empresas nacionales y luego contra las multinacionales, ARCOR siguió una política de competencia indirecta e inteligente. A lo largo de su trayectoria ARCOR es siempre una empresa con fuerte vocación industrial y tecnología desde los comienzos en un país cerrado. Los accionistas siempre compraron equipos y tecnología lo mas avanzadaposible pero también crearon capacidades para adaptarla a las condiciones locales, e incluso mejorarla. ARCOR siguió una serie de etapas en su desarrollo, comenzó a exportar y a expandirse atreves de Sur América. Finalmente, ARCOR pudo realizar una transición exitosa desde un modelo y una cultura poco formalizada y con un fuerte liderazgo personal, a un modelo de gerenciamiento más complejo, queha logrado atraer y desarrollar. ARCOR, como toda empresa, incluye varias historias entrecruzadas e interdependientes. Es en primer lugar, la historia de las personas y los grupos de personas que hicieron y hacen posible su funcionamiento: los fundadores, los propietarios, los responsables de la gestión, los trabajadores. También es la historia de un ámbito de interacción social, de las relacionesque se van estableciendo entre sus integrantes a lo largo del tiempo y de la construcción de una identidad y una cultura, así como de los saberes y destrezas específicas sobre los que se fundamenta su capacidad competitiva. ARCOR es uno de los pocos grupos multinacionales de capitales exclusivamente argentinos que existe en la actualidad. Es, también, la mayor empresa productora de caramelos anivel mundial, el principal exportador de golosinas de Argentina y del Mercosur y la empresa líder en la exportación de caramelos desde Brasil.
El nivel de facturación total del grupo ARCOR alcanzó a 1071 millones de dólares en el año 2000, de los que un 34% corresponde a sus plantas radicadas en el exterior; sus exportaciones alcanzaron 217 millones de dólares y están diversificadas hacia un...