Area de Produccion

Capítulo 5. Propuesta de organigrama y descripción de puestos
De acuerdo a la información proporcionada por el personal que laboran en la Clínica, no se
cuenta con organigrama en el cual seespecifique la división de actividades. Así mismo, en
cuanto a la forma en la que se encuentra organizada la clínica actualmente y por el número
de personas que labora en ella, el modelo de estructuraorganizacional que ayudaría a
administrar con mayor precisión las actividades de cada uno con el fin de no duplicarlas, es
la estructura simple-funcional. De acuerdo a Rodríguez (2007) existe una líneadirecta entre
personal y directivo, se maximiza la especialización en cada puesto de trabajo, la autoridad
es centralizada y lo más importante es que cada integrante realiza únicamente su actividadespecífica.
Por lo tanto para diseñar un organigrama en donde se jerarquicen funciones y se
establezcan líneas de autoridad, se tomó en cuenta la Tabla 5.1 en donde se clasifican las
actividadesde acuerdo a su área obtenidas en la investigación cualitativa.
Tabla 5.1 Relación de actividades

Fuente: Elaboración propia
5.1 Propuesta de organigrama
En este apartado se presenta la propuestade un organigrama para la Clínica de Prevención
y Control de las adicciones “El Huerto” en donde se consideran los principales
departamentos con los que debe contar con el objetivo de mejorar elservicio que brinda el

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personal. De la misma manera, se propone la descripción de puestos de acuerdo a los
departamentos establecidos en el organigrama.
Figura 5.1 Propuesta del organigramapara la Clínica “El Huerto”

Fuente: Elaboración propia

De acuerdo a las características de la Clínica, se propone una estructura simple-funcional,
dado al tamaño y actividades que se desempeñanno se justifica una estructura de mayores
dimensiones. Por lo tanto, se observa en la Figura 5.1, en el primer nivel se encuentra el
Consejo Administrativo, conformado por los dueños de la...