Areas De Conocimiento. Gerencia

* Las nueve áreas de conocimiento son los siguientes:
1. Proyecto de Gestión de la Integración
2. Proyecto de Gestión del Alcance
3. Proyecto de Gestión del Tiempo
4. Proyecto de Gestión de Costes
5. Proyecto de Gestión de Calidad
6. Gestión de los Recursos Humanos
7. Proyecto de Gestión de las Comunicaciones
8. Proyecto de Gestión de Riesgos
9.Proyecto de Gestión de Compras
Cada una de las nueve áreas de conocimiento contiene los procesos que deben llevarse a cabo dentro de su disciplina con el fin de lograr un programa de gestión de proyectos eficaz. Cada uno de estos procesos también cae en uno de los cinco grupos de procesos básicos, la creación de una estructura de la matriz de tal manera que cada proceso puede estar relacionado con unárea de conocimiento y un grupo de procesos
INTRODUCCIÓN

La gerencia de proyectos es el uso del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para proyectar actividades para resolver requisitos del proyecto. Se enfoca a la gerencia de proyecto con el uso de los procesos por ejemplo: iniciando, planeando, ejecutándose, controlando, y cerrándose. 

En esta investigación analizaremos lasáreas del conocimiento en la gerencia de proyectos. Áreas cuyas definiciones y aspectos son imprescindibles para el buen manejo de un proyecto.

ÁREAS DEL CONOCIMIENTO

1. GERENCIA DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que los varios elementos del proyecto estén coordinados correctamente. Esta área deconocimiento consta de algunos aspectos como lo son: 

· Desarrollo del plan de proyecto: Integrar y coordinar todo el proyecto, planear y crear un documento constante, coherente.

· Ejecución del plan del proyecto: realizar el plan del proyecto, realizando las actividades incluye en este.

· Control integrado de cambios: cambios que coordinan a través del proyecto entero.

2. GERENCIA DELALCANCE DEL PROYECTO

Consiste en un subconjunto de la gerencia de proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solamente trabajo requerido para terminar el proyecto con éxito. Esta área del conocimiento incluye aspectos como: 

· Iniciación: autorizar el proyecto o la fase

· Planeamiento del alcance: desarrollar unadeclaración escrita del alcance como la base para las decisiones futuras del proyecto.

· Definición del alcance: subdividir los deliverables principales del proyecto en componentes más pequeños, más manejables.

· Verificación del alcance: formalización de la aceptación del alcance del proyecto.

· Control del cambio del alcance: cambios que controlan al alcance del proyecto

3. GERENCIA DETIEMPO DEL PROYECTO
Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurar la terminación oportuna del proyecto. Esta área del conocimiento incluye aspectos como:

· Definición de la actividad: identificando las actividades específicas que se deben realizar para producir las varias fases del proyecto.

· Actividad que ordena: identificando y documentaciónde dependencias de la interactividad.

· Duración que estima: estimando el número de los períodos del trabajo que serán necesarios terminar actividades individuales.

· Desarrollo del horario: analizar secuencias de la actividad, duraciones de la actividad, y requisitos de recurso de crear el horario del proyecto.

· Control de la actividad del horario: cambios que controlan al horario delproyecto.

4. GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO
Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto esté terminado dentro del presupuesto aprobado. Consiste en:

· Planeamiento del recurso: determinando qué recursos (gente, equipo, materiales) y qué cantidades de cada uno se deben utilizar para realizar actividades del proyecto....