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INTERNACIONALIZACION DE ARGOS
Introducción
Cementos Argos es una compañía multinacional creada en 1934 en Medellín, Colombia por Claudio Arango Jaramillo, Carlos Sevillano, Rafael y Jorge Arango Carrasquilla, Leopoldo Arango Ceballos y Carlos Ochoa Vélez (Cementos Argos, 2011a).
Las acciones implementadas pro Cementos Argos cuando estaba en su proceso de expansión en el nivelnacional vinieron apenas cuatro años después de su creación, a través de la adquisición de varias compañías como Cementos del Valle en 1938, Cementos del Caribe en 1944, Cementos El Cairo en 1946, Cementos de Caldas en 1955, Tolcemento en 1972, Colclinker en 1974 and Cementos Rioclaro en 1982, todas localizadas en puntos geográficos estratégicos donde la disponibilidad de recursos y la accesibilidad altransporte estaban garantizados (Vélez & Penagos, 2009).
Argos ha concentrado su estrategia en la producción y distribución de cemento y concreto, sin embargo a través de los años ha venido adquiriendo activos relacionados con otras industrias (Cementos Argos, 2011c). La compañía también ha venido considerando la importancia de desarrollar nuevos procesos e innovaciones a través de lainvestigación, razón por la cual ha adquirido participación relevante en diferentes centros de investigación utilizando estos como plataforma para mejorar su ventaja comparativa y competitiva (Cementos Argos, 2011b).
En 2003 la compañía comenzó un proceso de reorganización de sus diferentes inversiones bajo la campaña llamada “Ser uno, ser Argos” con la intención de unir todas las diferentes marcasque había adquirido bajo una sola (Cementos Argos, 2011ª). Esto le permitiría a los clientes identificar una sola marca de los productos Argos que fue lanzada en el 2007, mientras que al equipo gerencial le podría otorgar mayor control sobre estas inversiones (Velásquez, 2010)
En el campo internacional, Cementos Argos ha consolidado una estrategia de diversificación geográfica, siendo El Caribe yEstados Unidos los principales focos de su expansión (Cementos Argos, 2011d).
Desde 1950, Argos comenzó a exportar los remanentes de su producción a Estados Unidos, El Caribe y Venezuela alcanzado el punto actual de 37 países diferentes, como destino de sus ventas internacionales (Velásquez, 2010). Esta iniciativa internacional fue cogiendo fuerza al interior de Argos, razón por la cual sedecide a adquirir en 1998 la compañía venezolana Cemento Andino, mientras que en la misma época realizaba un joint venture con Holcim para establecer operaciones en República Dominicana, Haití y Panamá (Cementos Argos, 2011a).
Actualmente tiene presencia en 39 países diferentes a través de sus exportaciones realizadas por sus subsidiarias localizadas en Colombia, Estados Unidos, RepublicaDominicana, Haití y Panamá, posicionando a Cementos Argos como el quinto productor de cemento en Latinoamérica (Velásquez, 2010).
En el 2008 Argos adquiriría la participación de Holcim en las sociedades creadas en El Caribe, para pasar a controlar el 100% (Cementos Argos, 2011a). Entre 2005 y 2006 la compañía formalizo sus inversiones en Estados Unidos adquiriendo dos compañías de concreto – SouthernStar Concrete y Concrete Express, y recientemente formo dos nuevos joint venture con socios locales en Surinam y Curazao (Cementos Argos, 2011a).

La importancia en el mercado de Argos estaba creciendo rápidamente en estos años (Cementos Argos, 2011a). Los principales componentes de selección de mercados para su proceso de internacionalización eran la disponibilidad de recursos y la posibilidadde expansión en ese mercado (Cementos Argos, 2011d). Estas dos variables eran necesarias para replicar las ventajas ganadas en el mercado de origen y fueron los principales focos de atracción de Argos sobre El Caribe y Estados Unidos (Cementos Argos, 2011d).
El segundo concepto a tener en cuenta es la logística como salida de la competencia perfecta, donde el proceso logístico de Argos ha...