argumento

“La técnica de análisis de puestos responde a una urgente necesidad de las empresas, ya que para organizar eficazmente el trabajo, es indispensable conocer con toda precisión “lo que cada trabajadorhace” y las aptitudes que se requieren para hacerlo bien” (REYES PONCE ,2003).
El análisis de cada puesto es indispensable ya que asi podremos ver si los procesos que se realizan están de formacorrecta o no y ver que cada trabajador tenga las funciones especificas que se merece y no haya ninguna traba para poder desempeñarse en su puesto Se refiere a evaluar cada puesto que el personaldesempeña para poder minimizar procesos y costos, puedan realizar un trabajo eficazmente y con las aptitudes que se merece cada puesto para el desarrollo de sus actividades
“En las empresas e institucionesdel sector se viene trabajando, pero solo algunas y muy lentamente, lo relacionado al análisis y diseños de puestos de trabajo. De lo que se trata principalmente es de planear con antelación lasnecesidades, de manera que no sorprenda de improviso, ser capaces de conocer que características y especificidades deben tener esos puestos de trabajo que se prevén, para sustentado en ello, reclutar,seleccionar y entrenar a los que se incorporan. Este subsistema constituye el primario del resto, no solo porque es el que se sitúa en el orden delante de todos, sino también porque desde el punto de vistatecnológico y de procedimientos lógicos es sin duda el que fundamenta a los otros” (ALBERTO ACOSTA 2002).
“Históricamente, las empresas han establecido puestos permanentes y los han cubierto con laspersonas que concuerden mejor con la descripción de puesto. Entonces, los puestos permanecieron vigentes durante muchos años. En algunas empresas actuales, las personas son contratadas como miembrosde equipos, siempre que alguien le pregunta al miembro de un equipo. ¿cuál es la descripción de tu puesto?, la respuesta bien podría ser
“cualquiera”. Esto significa que si es necesario terminar...