Arquetipos Sistemico

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO REGIONAL DE POSTGRADO CARACAS
PROGRAMA: MAESTRÍA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MENCIÓN GERENCIAESTRATÉGICA
CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA

ARQUETIPOS SISTEMICOS

Participantes:
González, Perla.
C.I. 10.099.181
Facilitador:
Lic. Oma Ferrer

Caracas, Julio de 2008

1.- Limites al crecimiento /Trabajo de ascenso
En busca de un ascenso en la gerencia para la cual trabajo, debo considerar.
1.- Mi capacidad de dirigir al grupo
2.- Analizar la rapidez de respuestas
3.- El potencial que poseecada empleado que estará bajo mi supervisión, para determinar
su calidad de respuestas al momento de presentarse un inconveniente.
4.- Si el personal posee las herramientas de trabajo necesariaspara lograr los objetivos,
(ambiente en condiciones, equipos, sistemas, material de trabajo, etc.).

Diagrama.:
HERRAMIENTAS
RAPIDEZ DE

RESPUESTAS, ETC

ASCENSO

AMBIENTE LABORALCAPACIDAD DE
DESEMPEÑO

2.- Transferencia de Carga / Cambio a otro Departamento
En el departamento de cobranzas existe una situación atípica entre el gerente de la unidad y
una ejecutiva de cuenta, Elprimero tiene el poder y presiona a la segunda en cuanto a la
entrega de trabajo, e informe de cobranza ya se han presentado diferentes problemas entre
ellos dos, que han caído en falta de respeto, elgerente ejerce presión y poder, la ejecutiva
de cuenta no se deja intimidar, se detecto un problema personal entre los dos, a la ejecutiva
no se puede despedir, se encuentra embarazada. Se propusola transferencia a otro puesto y
se acepto el cambio. Se necesita demostrar que es un problema personal porque sigue el
ensañamiento hacia la persona afectada, aunque el no es su jefe inmediato,continua la
comunicación entre los cargos.

Diagrama.:

CAMBIO DE DEPARTAMENTO

HOSTIGAMIENTO

NO HAY
RENDIMIENTO

DESPIDO DEL JEFE DE LA UNIDAD

3.- Escalada / Partido de Fútbol
En el...