Arquetipos sistemicos

ARQUETIPOS

1. Compensación entre proceso y demora
Condiciones reales

Demora

Acción correctiva

Descripción del arquetipo: Compensación entre proceso y demora • • • • • • • • • • Una organización en busca de una meta en común adapta su comportamiento en base a la retroalimentación demorada, al no obtener un resultado se generan más o menos acciones correctivas requeridas por elsistema. Demora. Tiempo de espera a una acción ocurrida en el pasado. Medidas extremas. Soluciones que generan un desequilibrio. Forma de detectar. Al detectar desequilibrio reaccionar en vez de esperar. Principio administrativo. Sí el sistema es lento, medidas agresivas generan inestabilidad (la paciencia es clave para lograr una modificación en el sistema). Ejemplos: “Ciclos de saturación y escasezen producción/distribución”. “Ciclos en tasas de producción e inventario en proceso debido a largos ciclos de manufacturación”. “Ascensos y descensos en el mercado de valores”. El problema de la cerveza (producción y distribución) en donde el minorista ante el cambio drástico de la demanda aumenta sus pedidos al mayorista, y el mayorista los aumenta a la fábrica. Esta última desequilibra lacapacidad de producción de la misma fábrica. La demora o retroalimentación genera una toma de decisiones o medidas extremas en donde cada eslabón de la cadena de suministro aumenta sus pedidos, que al final generarán inventarios excesivos y cierre total de la producción.

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El mercado de la cerveza sufre de una publicidad pasajera exigiendo un aumento en la demanda del producto

DemoraMinorista: Aumentar sus pedidos Mayorista: Aumentar sus pedidos Fabricante: Aumentar su capacidad de producción

Disminución de la capa de ozono

Demora

Disminución de emisión de gases en industrias

2. LÍMITES DEL CRECIMIENTO
Condición Limitativa

Acción Creciente

CONDICIÓN

Acción Decreciente

Descripción del arquetipo: Límites de crecimiento

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Proceso(elemento con entrada y salida) alimentado por sí mismo generando un incremento o expansión acelerada, llega un momento en donde el crecimiento se vuelve lento o sucede un colapso. Crecimiento. Se genera por causa de uno o más procesos de retroalimentación. Decrecimiento. Se genera como compensación al llegar al límite. Límite. Es una restricción en la cantidad de recursos o un elemento interno-externo.Condición. Es la variable o acción. Acción Creciente. Se refiere a una cantidad o porcentaje Acción Decreciente. Forma de detectarlo. Casos de crecimiento acelerado en donde no hay preocupación, resolución de problemas para operar en forma antigua. Principio administrativo. No presionar los procesos de crecimiento, debilitar la condición limitativa.

Disminución en determinación

DietaAcelerada

Disminución de Peso

Ingesta de calorías

Propuestas aceptadas por el Congreso Planes económicos viables

Inversión Extranjera

Popularidad de Fox

Planes desarrollados

Relaciones Internacionales

3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
Solución del Síntoma

Síntoma Problemático

Efecto Lateral

Solución Fundamental

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La estructura del desplazamiento dela carga compuesta por dos procesos compensadores (estabilizadores). Tratan de ajustar o corregir el mismo síntoma problemático. El círculo superior representa una intervención contra el síntoma “solución rápida”, es decir, resuelve el síntoma temporalmente. El círculo inferior tiene una demora, es decir, representa una respuesta más fundamental ante el problema y los efectos no se encuentran tanrápidamente. La solución fundamental funciona con mayor eficacia; es el modo más duradero de tratar el problema. El efecto lateral es el generado al escoger una solución sintomática, el cual impactará en la solución fundamental.
Variables que se encontraron en el problema: a) Solución rápida. Promoción y concientización del riesgo. Promoción de un cambio de residencia por la situación que pueda...