ARQUITECTO

MANUAL DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

MANUAL DE SUPERVISIÓN DE
OBRAS

Autor
RAMIRO CARPIO NAVA

NOVIEMBRE 2010

1

Autor: ING. MBA. RAMIRO CARPIO ®

MANUAL DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

CONTENIDO
Pag.
Presentación
1

Responsables de la Ejecución de Obras

4

2

Contrato de Ejecución de Obras

9

3

Documentos Técnicos Contractuales

11

4

Documentos de Garantías17

5

Acta de Inicio de Obra – Orden de Proceder

21

6

Libro de Ordenes (LO)

23

7

Cronograma y Plan de Trabajo

26

8

28

9

Planilla de Avance de Obra (PAO) – Certificación por Avance de Obra
(CAO)
Cómputo Métrico (CM)

10

Ampliación de Plazo (AP)

33

11

Balance Económico (BE)

36

12

37

13

Orden de Trabajo (OT) - Orden de Cambio (OC) –Contrato Modificatorio
(CM)
Comunicaciones de la Supervisión

14

Informes de Supervisión

42

15

Control de Calidad

47

16

Acta de Recepción Provisional (ARP)

49

17

Acta de Recepción Definitiva (ARD)

52

18

Resolución o Rescisión de Contrato

54

19

Responsabilidades

56

20

Sistema de Monitoreo de la Ejecución (SME)

58

21

Archivo

62ANEXOS:

64

Procedimientos de Control de Calidad de Obras

65

Planillas del Sistema de Monitoreo de la Ejecución (SME)

68

2

31

40

Autor: ING. MBA. RAMIRO CARPIO ®

MANUAL DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

PRESENTACIÓN
Este Manual, es un documento sistematizado
que ayuda al Supervisor de Obra a revisar y
entender mejor las responsabilidades
contractuales,reglamentaciones, normas y
procedimientos usuales de la ejecución de
obras de infraestructura; facilita el control en
la producción de bienes tangibles
(construcción), asegura resultados
funcionales (operación) y apoya el logro de
objetivos productivos y socioeconómicos de
las inversiones.
Es deseo que este documento Bibliográfico
signifique un aporte útil al desarrollo
profesional del usuario.
Ing.MBA Ramiro Carpio
REG. SIB 2742
carpioramiro@yahoo.es

3

Autor: ING. MBA. RAMIRO CARPIO ®

MANUAL DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

Código MST
001/10

Actividad

RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN DE OBRAS
Concepto

La “administración de la gestión de ejecución de obras” es un proceso productivo de creación de
bienes tangibles y funcionales que se ejecutan con recursos públicos (Estado) oprivados, a
través de la prestación de servicios de Empresas Constructoras o Contratistas y que
excepcionalmente puede también realizarse por Administración Propia.
Alcances

Este proceso productivo, es administrado por entidades llamadas “ejecutoras”, las mismas que
tienen la responsabilidad de 1) planificar las obras a través de proyectos o Estudios de
Identificación (EI) o de diseño final(Técnicos, económicos, sociales y ambientales -. TESA) y
realizar su evaluación y ajustes, de manera que las inversiones sean suficientes para obtener un
resultado funcional para lograr un objetivo socioeconómico, 2) organizar los procesos de
construcción a través de la gestión de aprobación de las inversiones, gestión de financiamiento,
inscripción presupuestaria y la apropiada, suficiente yoportuna contratación de servicios de
Construcción, Supervisión y/o Fiscalización, de acuerdo a un Cronograma de implementación
del proyecto 3) liderizar , dirigir, acompañar y facilitar el proceso de ejecución hasta la puesta en
marcha, con eficiencia, eficacia y transparencia, y 4) controlar el proceso constructivo a través
de la Supervisión, la Fiscalización y el Seguimiento de conformidadal proyecto aprobado
(planos), las cantidades de trabajo, sus especificaciones técnicas, el presupuesto asignado y el
cronograma contractual, a través de un sistema de seguimiento, monitoreo y control específicos,
para asegurar resultados funcionales y de impacto socioeconómico..
El proceso constructivo identifica los siguientes actores formales:
1) el Director o Residente de Obras, llamado...