Arquitecto

Paolo Vigorito A00790921
Integración Diseño y Construcción MTY.CV50009
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MC. Carlos Matienzo 20.08.2012
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ResumenConcurrent engineering: a strategy for procuring construction projects

El proceso de contratación en la construcción ha sido fuertemente criticado por su enfoque fragmentado a la entrega de proyectos de construcción. Esto ha afectado la efectividad del proyecto ya que las actuales prácticas de contratación no favorecen la integración, la coordinación y la comunicación entre los participantes. Además,hay una participación temporal de los participantes en la que surgen metas y objetivos opuestos. Esto inhibe las posibilidades de la creatividad y la innovación en todo el proceso de adquisición. Para superar las dificultades que a menudo se asocian con los proyectos contratantes, profesionales de la industria y los investigadores han recurrido a la industria manufacturera como un punto dereferencia y una fuente potencial de innovación. En consecuencia, un concepto conocido como Ingeniería Concurrente (IC) se ha convertido en un punto focal para la investigación. La Ingeniería concurrente es un enfoque integrador para el diseño, desarrollo y producción de un producto. Dentro de un equipo con enfoque multidisciplinario se requiere que los participantes se reúnen en el diseño para determinarcómo los problemas desde un principio pueden ser afectados por decisiones de diseño. Este artículo sugiere que un enfoque de la IC en la construcción puede mejorar significativamente la manera en que los proyectos se procuran. Un modelo simple demuestra cómo IC puede contribuir a la eficacia del proyecto que se propone.
La recesión y disminución en la demanda en la industria de la contracciónque ocurrió en Australia durante los 90’s ha tenido y seguirá teniendo un gran efecto en la forma en la que los proyectos de construcción se asemejan durante su inicio y al final de la obra.
Uno de los elementos clave del proceso de introspección ha sido la revisión de las estrategias de contratación y como se podrían mejorar. Por lo anterior, la relación con proveedores, estrategias de alianzas,innovación, calidad y gestión ambiental se han vuelto componentes fundamentales de las políticas de compra del gobierno estatal y federal, así como clientes con gran experiencia de la industria privada. Los clientes demandan que se construya de una forma más rápida, menos costosa y con alta calidad. Se ha visto que tener una buena relación con proveedores tiene un impacto positivo y que hay unareducción en el tiempo y costo del proyecto.
El proceso de adquisición dentro de la construcción es fuertemente criticado por su fragmentación en la entrega de proyecto. Esto ha afectado la efectividad del proyecto, así como la comunicación, integración y la coordinación entre los participantes. Esto inhibe las posibilidades de la creatividad y la innovación como disciplinas que normalmente sonindependientes, la toma de decisiones sin considerar el impacto en otras disciplinas.
La ingeniería concurrente ha comenzado a tomarse en cuenta dentro de la industria de la construcción. Este concepto ayuda a disminuir el tiempo de un ciclo de desarrollo de productos y procesos de producción, así como mejorar la calidad final del producto. La IC se puede definir como un enfoque sistemático paraintegrar el diseño concurrente de los productos y los procesos relacionados, incluyendo la fabricación y mantenimiento. Este enfoque pretende que los desarrolladores tomen en cuenta todos los elementos involucrados en el ciclo de vida del producto, desde el inicio hasta su venta, incluyendo la calidad, costo, tiempo y requerimientos del usuario
El equipo basado en la IC está compuesto por...