Arquitectos

Arquitectos de alto rendimiento
CNNExpansión.com / Obras
13 de Agosto de 2010

Arquitectos emprendedores

A sus 26 años, el arquitecto Javier Sánchez
adquirió un terreno en 600,000 pesos y levantó un edificio de departamentos de siete pisos, que sería
su primera obra como promotor y su primer aprendizaje empresarial.
Era 1996. Sánchez trazó planos y su socio Waldo Higuera se encargó delos aspectos técnicos de la
construcción. Pasó el tiempo. Un día ambos fueron del entusiasmo a la alerta, y de ahí, a la cruda
realidad: "Pactamos una preventa barata", dice Sánchez, y los costos al edificar se elevaron. Perdieron
300,000 pesos.
Desde entonces, Sánchez comprendió que calcular riesgos es un punto nodal en su negocio y que debía
contar con un equipo de profesionales quedistinguieran con claridad cuánto cuesta un proyecto y
cómo fijar los precios de venta.
Cuatro años después, su empresa, JSª, contaba con direcciones de arquitectura, de ventas,
construcción, promoción y nuevos proyectos, contraloría y dirección administrativa.
El caso de Sánchez es el referente de un emprendedor, porque ha logrado dominar y mezclar, con el
paso de los años, la belleza de laarquitectura y la frialdad de los negocios.
JSª es una empresa enfocada en la construcción de pequeños edificios departamentales; cuenta con 50
empleados y desarrolla unos 10 proyectos anuales. Ha exportado servicios arquitectónicos a Costa Rica,
Panamá y China. De hecho, construyó su primer edificio en el extranjero el año pasado, en Lima, Perú.
Pero aun con esas fortalezas, el tamaño actual de suempresa es la mitad de lo que fue hace dos años,
cuando se vio afectada por la crisis económica y sus efectos en la construcción, lo que evidencia los
desafíos que se enfrentan en un sector altamente vulnerable en tiempos de inestabilidad económica.
En la Ciudad de México y su zona conurbada se llegan a construir unas 100,000 unidades formales para
habitar y otras 100,000 sin la supervisión dearquitectos, diseñadores o ingenieros, según datos de
ProMéxico, organismo gubernamental promotor de inversiones.
La aceleradora de negocios Endeavor estima que para incrementar 1% el Producto Interno Bruto (PIB) de
México, se requieren 463,416 microempresas (con uno a cuatro empleados); otras 19,684 firmas
pequeñas (de cinco a 99integrantes); unas 952 medianas (de 100 a 499) y sólo 78compañías de más

de 500 empleados.
La misión del organismo internacional es impulsar a emprendedores con modelos de negocio
innovadores, de alto impacto económico y de empleo.
Entre 2002 y 2009, la oficina mexicana seleccionó sólo a 81 emprendedores, entre ellos, la arquitecta
Tatiana Bilbao y el interiorista Ezequiel Farca.
A través de la asesoría de los mentores de Endeavor, los emprendedoreslograron profesionalizar
empresas, empaquetar su modelo de negocio y establecer políticas contables adecuadas.
Así, en ese lapso, las empresas aceleradas en México por Endeavor levantaron 700,000 millones de
pesos en capital de riesgo, para generar un promedio de 92 empleos bien remunerados cada una. Sus
ventas conjuntas sumaron 5,400 millones sólo en 2008.

La paradoja del arquitecto
CarlosPascal, socio de Pascal Arquitectos, pone el dedo en la llaga: los planes de estudios de la mayoría
de las escuelas y universidades mexicanas se limitan a enseñar a sus alumnos a dominar la
arquitectura, pero no a ser verdaderos emprendedores.
La formación escolar tiende a alimentar la creación artística de sus alumnos, con lo que incentiva en los
recién egresados el anhelo de dar su nombre aun despacho propio.
Es por ello que Ana Victoria García, gerente senior de Endeavor, recomienda a los arquitectos "visualizar
su meta en plazos, de modo que tengan un plan de acción para administrar recursos económicos,
talento y tiempo", señala.
Los negocios nacientes de arquitectura, explica, deben formar alianzas para fortalecerse
empresarialmente, pues es mejor no escatimar recursos...