arquitectura empresarial
Páginas: 5 (1163 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2014
La Arquitectura Empresarial es una metodología de mejora continua a mediano plazo, que basada en una visión integral, permite mantener actualizada la estructura de información organizacional alineando procesos, datos, aplicaciones e infraestructura tecnológica en cuatro dimensiones: negocios, datos/información, aplicaciones y tecnología.
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
Recientes estudios de Gartner,IBM y Forrester Research indican que las necesidades de los mercados y la dinámica en la competitividad organizacional conforman un escenario común en el que las empresas se ven en la obligación de desarrollar iniciativas para implementar mejoras e innovaciones en sus modelos de negocio, con una orientación de apoyo y cumplimiento de sus objetivos estratégicos. Es por esto que los Gerentes deTecnología deben comprometerse con la definición e implementación de soluciones que den soporte a esta agenda de cambios, que en la mayoría de los casos es acelerada.
Para muchas organizaciones, la definición y ejecución de proyectos alineados a las iniciativas estratégicas, suele ser un proceso complejo por la falta de una visión integral que cubra la situación de los procesos de negocio, latecnología para soportarlos y el establecimiento de una mejora conjunta para llegar a un estado deseado.
El modelo de consultoría cubre la definición de una Arquitectura Empresarial mediante una disciplina de análisis en cuatro dimensiones principales:
¿QUÉ BENEFICIOS BRINDA UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL?
En un contexto de negocio, la Arquitectura Empresarial apoya el cumplimiento de losobjetivos estratégicos, garantizando que las iniciativas planteadas correspondan a programas/proyectos que den solución a los requerimientos y necesidades de negocio
La Arquitectura Empresarial unifica aquellos silos de información que suelen disminuir la eficiencia de los procesos de negocio. La identificación de oportunidades de integración y reutilización de aplicaciones a través de toda laorganización, brinda mayor compatibilidad entre los procesos y los sistemas de información que los soportan
La Arquitectura Empresarial establece una clara trazabilidad entre procesos, datos, aplicaciones, e infraestructura tecnológica, conformando un modelo confiable, coherente y de gran utilidad para las áreas de gestión y administración de la organización, que puede apoyar la definición y aplicaciónde estándares corporativos y tecnológicos, así como el establecimiento y seguimiento de políticas
La adecuada definición de la Arquitectura Empresarial le brinda a las organizaciones la definición de una plataforma TARGET que garantice la operación eficiente de las tecnologías de la información, disminución de costos de desarrollo, mantenimiento y soporte de software, portabilidad deaplicaciones, interoperabilidad y un entorno más flexible para la gestión de cambios
Las definiciones de la Arquitectura Empresarial brindan las herramientas para optimizar los procesos de adquisición de TI, hacerlos más rápidos, simples y económicos, garantizar un retorno sobre la inversión, y reducir el riesgo en las decisiones de compra
Una Arquitectura Empresarial bien establecida y gestionada minimizala complejidad de la Infraestructura de TI permitiendo un máximo aprovechamiento de la infraestructura actual y flexibilidad en el desarrollo, compra o tercerización de soluciones
CONSULTORÍA TOGAF PARA ARQUITECTURA EMPRESARIAL
El servicio de consultoría ofrecido por Amazing Colombia propone un enfoque metodológico basado en el marco de Arquitectura Empresarialdenominado TOGAF (The Open GroupArchitecture Framework), diseñado desde mediados de los años 90 por representantes de las empresas más importantes en materia de TI (IBM, HP, SAP, Oracle y SUN, entre otros), quienes son miembros de The Open Group. La Arquitectura Empresarialse define como una metodología de mejora continua a mediano plazo, que basada en una visión integral, permite mantener actualizada la estructura de...
ARQUITECTURA EMPRESARIAL
Recientes estudios de Gartner,IBM y Forrester Research indican que las necesidades de los mercados y la dinámica en la competitividad organizacional conforman un escenario común en el que las empresas se ven en la obligación de desarrollar iniciativas para implementar mejoras e innovaciones en sus modelos de negocio, con una orientación de apoyo y cumplimiento de sus objetivos estratégicos. Es por esto que los Gerentes deTecnología deben comprometerse con la definición e implementación de soluciones que den soporte a esta agenda de cambios, que en la mayoría de los casos es acelerada.
Para muchas organizaciones, la definición y ejecución de proyectos alineados a las iniciativas estratégicas, suele ser un proceso complejo por la falta de una visión integral que cubra la situación de los procesos de negocio, latecnología para soportarlos y el establecimiento de una mejora conjunta para llegar a un estado deseado.
El modelo de consultoría cubre la definición de una Arquitectura Empresarial mediante una disciplina de análisis en cuatro dimensiones principales:
¿QUÉ BENEFICIOS BRINDA UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL?
En un contexto de negocio, la Arquitectura Empresarial apoya el cumplimiento de losobjetivos estratégicos, garantizando que las iniciativas planteadas correspondan a programas/proyectos que den solución a los requerimientos y necesidades de negocio
La Arquitectura Empresarial unifica aquellos silos de información que suelen disminuir la eficiencia de los procesos de negocio. La identificación de oportunidades de integración y reutilización de aplicaciones a través de toda laorganización, brinda mayor compatibilidad entre los procesos y los sistemas de información que los soportan
La Arquitectura Empresarial establece una clara trazabilidad entre procesos, datos, aplicaciones, e infraestructura tecnológica, conformando un modelo confiable, coherente y de gran utilidad para las áreas de gestión y administración de la organización, que puede apoyar la definición y aplicaciónde estándares corporativos y tecnológicos, así como el establecimiento y seguimiento de políticas
La adecuada definición de la Arquitectura Empresarial le brinda a las organizaciones la definición de una plataforma TARGET que garantice la operación eficiente de las tecnologías de la información, disminución de costos de desarrollo, mantenimiento y soporte de software, portabilidad deaplicaciones, interoperabilidad y un entorno más flexible para la gestión de cambios
Las definiciones de la Arquitectura Empresarial brindan las herramientas para optimizar los procesos de adquisición de TI, hacerlos más rápidos, simples y económicos, garantizar un retorno sobre la inversión, y reducir el riesgo en las decisiones de compra
Una Arquitectura Empresarial bien establecida y gestionada minimizala complejidad de la Infraestructura de TI permitiendo un máximo aprovechamiento de la infraestructura actual y flexibilidad en el desarrollo, compra o tercerización de soluciones
CONSULTORÍA TOGAF PARA ARQUITECTURA EMPRESARIAL
El servicio de consultoría ofrecido por Amazing Colombia propone un enfoque metodológico basado en el marco de Arquitectura Empresarialdenominado TOGAF (The Open GroupArchitecture Framework), diseñado desde mediados de los años 90 por representantes de las empresas más importantes en materia de TI (IBM, HP, SAP, Oracle y SUN, entre otros), quienes son miembros de The Open Group. La Arquitectura Empresarialse define como una metodología de mejora continua a mediano plazo, que basada en una visión integral, permite mantener actualizada la estructura de...
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