Arquitectura empresarial
Páginas: 4 (763 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2015
Arquitectura
empresarial
Alejandro Rojas
ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
Actualmente las empresas son más complejas y
requieren procesos de negocio flexibles que
sean soportados efectivamente en toda laempresa por sistemas de tecnologías de la
información (TI).
La implantación de AE parte del
establecimiento de un conjunto de directrices
arquitectónicas para asegurar un desarrollo
armónico entre losmodelos y necesidades de la
empresa, con los procesos de negocio y las
tecnologías de información.
1.Desafíos de Generación de
valor y desarrollo sostenible
Organización
Es un sistema, conformadopor partes que interactúan
armoniosamente entre si para lograr objetivos.
Las partes son stakeholders., estas esperan algo a cambio
de la organización.
Objetivo común de la organización
1.
Satisfacernecesidades de sus Stakeholders
Función social: Fabricar un producto, prestar un servicio y ser
parte activa del desarrollo económico y social.
Generar Valor: Función productiva de lasorganizaciones
2. Garantizar supervivencia
Adaptándose/ transformando el ambiente cambiante.
Asegurando la calidad de lo que se hace
RETOS ACTUALES
Incrementar Clientes
Optimizar el uso deactivos.
Introducir nuevos
servicios
Inventarios mínimos.
Compras e inventarios
solo cuando sea
requerido.
Disminuir puntos de
contacto.
Cumplimiento de las
regulaciones.
Mejorarefectividad y
tiempos de respuesta.
Retener cliente
Reducir fallas.
Alta productividad
Eliminar errores.
Eliminar reprocesos.
-REDUCIR COSTOS
-AUMENTAR INGRESOS
- SATISFACERSTAKEHOLDERS
2. Principales inconvenientes de los
actuales diseños de las compañías
Las compañías deben ser consientes de sus
inconvenientes.
Se diseñan para corto plazo.
No se pueden quedarcongeladas en le pasado.
No tienen un nivel de desempeño adecuado, por lo
tanto no son competitivos.
Identificar las causas de los errores.
SIEMPRE HAY MEJORES MANERAS DE HACER LAS
COSAS....
empresarial
Alejandro Rojas
ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
Actualmente las empresas son más complejas y
requieren procesos de negocio flexibles que
sean soportados efectivamente en toda laempresa por sistemas de tecnologías de la
información (TI).
La implantación de AE parte del
establecimiento de un conjunto de directrices
arquitectónicas para asegurar un desarrollo
armónico entre losmodelos y necesidades de la
empresa, con los procesos de negocio y las
tecnologías de información.
1.Desafíos de Generación de
valor y desarrollo sostenible
Organización
Es un sistema, conformadopor partes que interactúan
armoniosamente entre si para lograr objetivos.
Las partes son stakeholders., estas esperan algo a cambio
de la organización.
Objetivo común de la organización
1.
Satisfacernecesidades de sus Stakeholders
Función social: Fabricar un producto, prestar un servicio y ser
parte activa del desarrollo económico y social.
Generar Valor: Función productiva de lasorganizaciones
2. Garantizar supervivencia
Adaptándose/ transformando el ambiente cambiante.
Asegurando la calidad de lo que se hace
RETOS ACTUALES
Incrementar Clientes
Optimizar el uso deactivos.
Introducir nuevos
servicios
Inventarios mínimos.
Compras e inventarios
solo cuando sea
requerido.
Disminuir puntos de
contacto.
Cumplimiento de las
regulaciones.
Mejorarefectividad y
tiempos de respuesta.
Retener cliente
Reducir fallas.
Alta productividad
Eliminar errores.
Eliminar reprocesos.
-REDUCIR COSTOS
-AUMENTAR INGRESOS
- SATISFACERSTAKEHOLDERS
2. Principales inconvenientes de los
actuales diseños de las compañías
Las compañías deben ser consientes de sus
inconvenientes.
Se diseñan para corto plazo.
No se pueden quedarcongeladas en le pasado.
No tienen un nivel de desempeño adecuado, por lo
tanto no son competitivos.
Identificar las causas de los errores.
SIEMPRE HAY MEJORES MANERAS DE HACER LAS
COSAS....
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