Arroz

Lo que ahora importa, más que nunca, es que cuestione sus supuestos, renuncie a su vanidad, reconsidere sus principios y eleve sus miras… y que desafíe a otros a que hagan lo mismo. De modo que lapregunta que debemos formular es la siguiente: ¿cuáles son las cuestiones fundamentales que determinarán si su organización prospera o se hunde en los próximos años? Hay cinco que destacan por encima delas demás: valores, innovación, adaptabilidad, pasión e ideología.Con su estilo claro y sencillo, Gary Hamel aborda asuntos que para él son esenciales hoy en día para que las empresas sobrevivan atiempos difíciles y de incertidumbre. Es un libro que aborda las habilidades gerenciales e invita a los líderes a que se adapten a los cambios con rapidez y de manera efectiva, pasen de actitudespasivas a activas, derroten la burocracia, sorprendan a sus clientes, construyan ambientes colaborativos y conduzcan a sus empresas por caminos éticos. Para el autor, la innovación y la rentabilidad hoy endía son tan importantes como la honestidad y la moral, y no deben reñir entre sí; por el contrario, una empresa que no pierde su rumbo ético estará enfocada al éxito y a la perdurabilidad. - See moreat: http://gerencia.norma.com/catalogo/libros-habilidades-gerenciales/lo-que-importa-ahora#sthash.aaveEfel.dpuf

Los líderes de hoy se enfrentan a un mundo donde lo inaudito se ha vuelto la norma:las publicaciones de negocio se quejan del estado actual del capitalismo; las compañías que una vez fueron innovadoras están tratando de no morir; los empleados prefieren trabajar en compañías socialesque en compañías más tradicionales; los modelos de negocio de siempre se han vuelto obsoletos, etc.

Obviamente, hay muchas cosas que son importantes hoy en día. Pero, en un mundo lleno deincertidumbre y desconfianza, hay algunas cosas que importan más que otras.

Por tal motivo, debemos tener claro qué es lo que realmente importa hoy en día. ¿Cuáles son los asuntos fundamentales que...