Arte y cultura
Páginas: 2 (285 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2014
Gestión Empresarial
Tema: Gestión Empresarial
¿Qué se entiende por GestiónEmpresarial?
La gestión como concepto posee preliminares básicos correspondientes a la organización, lo que implica que éste aplicado en una empresa o en un negocio examine algunos de los objetivosprincipales correspondientes a la misma. La gestión se apoya y funciona a través de personas, por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados.
¿Cómo funciona?
Con frecuencia se promocionanen la empresa a trabajadores competentes para asumir cargos de responsabilidad, pero si no se les recicla, seguirán trabajando como siempre. No se percatan que han pasado a una tarea distinta ypretenden aplicar las mismas recetas que antaño. Un vendedor, que sea promocionado a Jefe de Venta, debe asumir nuevas actitudes y adquirir la formación adecuada, pues su sistema de trabajo ha cambiadosustancialmente. Y así en todos los puestos de la organización empresarial. Una de las mejores definiciones de las funciones de un Directivo es la que hace años dio Luther Gulik, quien identificó las seisfunciones fundamentales de toda gerencia:
PLANIFICACIÓN: "Tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos"
ORGANIZACIÓN: "Obtener el mejoraprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados"
PERSONAL: "El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo específico de personas"
DIRECCIÓN: "Unelevado nivel de comunicación con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa"
CONTROL: "Cuantificar el progresorealizado por el personal en cuanto a los objetivos marcados"
REPRESENTATIVIDAD: "El Gerente es la "personalidad" que representa a la organización ante otras organizaciones similares, gubernamentales,...
Tema: Gestión Empresarial
¿Qué se entiende por GestiónEmpresarial?
La gestión como concepto posee preliminares básicos correspondientes a la organización, lo que implica que éste aplicado en una empresa o en un negocio examine algunos de los objetivosprincipales correspondientes a la misma. La gestión se apoya y funciona a través de personas, por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados.
¿Cómo funciona?
Con frecuencia se promocionanen la empresa a trabajadores competentes para asumir cargos de responsabilidad, pero si no se les recicla, seguirán trabajando como siempre. No se percatan que han pasado a una tarea distinta ypretenden aplicar las mismas recetas que antaño. Un vendedor, que sea promocionado a Jefe de Venta, debe asumir nuevas actitudes y adquirir la formación adecuada, pues su sistema de trabajo ha cambiadosustancialmente. Y así en todos los puestos de la organización empresarial. Una de las mejores definiciones de las funciones de un Directivo es la que hace años dio Luther Gulik, quien identificó las seisfunciones fundamentales de toda gerencia:
PLANIFICACIÓN: "Tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos"
ORGANIZACIÓN: "Obtener el mejoraprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados"
PERSONAL: "El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo específico de personas"
DIRECCIÓN: "Unelevado nivel de comunicación con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa"
CONTROL: "Cuantificar el progresorealizado por el personal en cuanto a los objetivos marcados"
REPRESENTATIVIDAD: "El Gerente es la "personalidad" que representa a la organización ante otras organizaciones similares, gubernamentales,...
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