articulo flexibilidad y complejidad
Páginas: 12 (2938 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2013
Resumen.
Este artículo define, explica y describe a la flexibilidad y la complejidad dentro de las organizaciones, con esto se busca que los estudiantes de la Pontificia Universidad Javeriana tengan en claro cuál es la importancia y como afectan estos dos aspectos a todas las áreas de las organizaciones.
Palabras claves: Flexibilidad, complejidad, organización, manufacturaAbstract
This article defines, explains and describes the flexibility and complexity within organizations, this is a search that students from the Pontificia Universidad Javeriana are clear about what is the importance and how these aspects affect all areas of organizations.
Key words: Flexibility, complexity, organization, manufacture.
I. LINTRODUCCIÓN
a flexibilidad y la complejidad sonfactores que afectan directa o indirectamente a las organizaciones, si una organización desea sobrevivir a este mundo tan competitivo, debe tener en cuenta estos factores y realizar los respectivos cambios dentro de esta para aumentar su competitividad.
La flexibilidad es un concepto que se ha desarrollado en los últimos años en el campo industrial, específicamente como una estrategia paraoptimizar la competitividad de la empresa por medio del refuerzo de la cadena de valor. Este concepto no solo influye en la mentalidad de la industria en general, sino también en la mente del consumidor, por lo que se pueden apreciar varios puntos de vista que se deben tener en cuenta al momento de definir el concepto, los cuales se trataran en el transcurso del documento.
Dentro de lasorganizaciones se analiza la complejidad organizacional, y se han publicado investigaciones para lograr medir esta. Con el fin de que la organización alcance un control óptimo de sus operaciones.
En este documento se exponen los componentes principales de la complejidad.
II. flexibilidad
Según la real academia de la lengua española define a la flexibilidad como “la capacidad de ser susceptible decambios o variaciones según las circunstancias o necesidades”1; se considera que una organización es flexible si es capaz de adaptarse y dar respuesta rápida, eficiente y variada además de anticiparse a los distintos tipos de cambios tanto externos como internos que continuamente están afectando a las organizaciones.
Las organizaciones deben desarrollar y mantener unas estrategias que permitanaumentar la competitiva, esto hace referencia a las habilidades que tiene una organización para responder de forma adecuada y en el momento preciso a los cambios del entorno que puedan afectar significativamente a los resultados empresariales. Si una organización es flexible se aumenta la competitividad de esta, además de que mejora el rendimiento en la cadena de suministro, esto debido sedisminuye el inventario almacenado y los costos.
Existen cuatro ámbitos en donde las empresas pueden buscar y promover la flexibilidad dentro de las empresas las cuales se tratarán en este documento las cuales son: la flexibilidad laboral, la flexibilidad productiva, flexibilidad organizativa y flexibilidad estratégica.
A. Flexibilidad estratégica
Esta flexibilidad se refiere a la capacidadque posee una organización para modificar la naturaleza de sus actividades y así responder con rapidez a los cambios en la demanda y de este modo mantener su ventaja competitiva.
Al flexibilizar las estrategias de las organizaciones se debe instaurar y ajustar determinadas prácticas de gestión que se presenta en la búsqueda, generación y evaluación de soluciones y en el reajuste de objetivoscon rapidez. La flexibilidad estratégica es un concepto que tiene dimensiones temporales, humanas, operacionales y económicas.
La dimensión temporal es el tiempo que emplea la organización en ajustar cualquiera de sus actividades mutuamente relacionadas, reiniciando a dichas actividades para enfrentar las nuevas condiciones, a partir de posiciones tanto reactivas como proactivas.
La...
Resumen.
Este artículo define, explica y describe a la flexibilidad y la complejidad dentro de las organizaciones, con esto se busca que los estudiantes de la Pontificia Universidad Javeriana tengan en claro cuál es la importancia y como afectan estos dos aspectos a todas las áreas de las organizaciones.
Palabras claves: Flexibilidad, complejidad, organización, manufacturaAbstract
This article defines, explains and describes the flexibility and complexity within organizations, this is a search that students from the Pontificia Universidad Javeriana are clear about what is the importance and how these aspects affect all areas of organizations.
Key words: Flexibility, complexity, organization, manufacture.
I. LINTRODUCCIÓN
a flexibilidad y la complejidad sonfactores que afectan directa o indirectamente a las organizaciones, si una organización desea sobrevivir a este mundo tan competitivo, debe tener en cuenta estos factores y realizar los respectivos cambios dentro de esta para aumentar su competitividad.
La flexibilidad es un concepto que se ha desarrollado en los últimos años en el campo industrial, específicamente como una estrategia paraoptimizar la competitividad de la empresa por medio del refuerzo de la cadena de valor. Este concepto no solo influye en la mentalidad de la industria en general, sino también en la mente del consumidor, por lo que se pueden apreciar varios puntos de vista que se deben tener en cuenta al momento de definir el concepto, los cuales se trataran en el transcurso del documento.
Dentro de lasorganizaciones se analiza la complejidad organizacional, y se han publicado investigaciones para lograr medir esta. Con el fin de que la organización alcance un control óptimo de sus operaciones.
En este documento se exponen los componentes principales de la complejidad.
II. flexibilidad
Según la real academia de la lengua española define a la flexibilidad como “la capacidad de ser susceptible decambios o variaciones según las circunstancias o necesidades”1; se considera que una organización es flexible si es capaz de adaptarse y dar respuesta rápida, eficiente y variada además de anticiparse a los distintos tipos de cambios tanto externos como internos que continuamente están afectando a las organizaciones.
Las organizaciones deben desarrollar y mantener unas estrategias que permitanaumentar la competitiva, esto hace referencia a las habilidades que tiene una organización para responder de forma adecuada y en el momento preciso a los cambios del entorno que puedan afectar significativamente a los resultados empresariales. Si una organización es flexible se aumenta la competitividad de esta, además de que mejora el rendimiento en la cadena de suministro, esto debido sedisminuye el inventario almacenado y los costos.
Existen cuatro ámbitos en donde las empresas pueden buscar y promover la flexibilidad dentro de las empresas las cuales se tratarán en este documento las cuales son: la flexibilidad laboral, la flexibilidad productiva, flexibilidad organizativa y flexibilidad estratégica.
A. Flexibilidad estratégica
Esta flexibilidad se refiere a la capacidadque posee una organización para modificar la naturaleza de sus actividades y así responder con rapidez a los cambios en la demanda y de este modo mantener su ventaja competitiva.
Al flexibilizar las estrategias de las organizaciones se debe instaurar y ajustar determinadas prácticas de gestión que se presenta en la búsqueda, generación y evaluación de soluciones y en el reajuste de objetivoscon rapidez. La flexibilidad estratégica es un concepto que tiene dimensiones temporales, humanas, operacionales y económicas.
La dimensión temporal es el tiempo que emplea la organización en ajustar cualquiera de sus actividades mutuamente relacionadas, reiniciando a dichas actividades para enfrentar las nuevas condiciones, a partir de posiciones tanto reactivas como proactivas.
La...
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