ARTICULO LOS NUEVOS RETOS DE LA GERENCIA ESTRAT GICA 1

UNIVERSIDAD CATÓLICA NORDESTANA
UCNE

Artículo: LOS NUEVOS RETOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
AUTOR(A): José Manuel Vecino
(http://www.degerencia.com/articulo/los-nuevos-retos-de-la-gerencia-estrategica)/ enlace a los
datos del autor (http://www.degerencia.com/jmvecinop))

La globalización y el entorno, cada vez más competitivo, hace
necesario que las empresas tengan que diseñar modelos
gerencialescapaces de marcar la diferencia y de poner en
práctica estrategias que le garanticen la supervivencia en un
mercado que selecciona a sus participantes por la intervención y
decisión directa de los clientes que con su comportamiento
promueven la urgencia de establecer en las organizaciones
competencias orientadas al desarrollo de las mejores prácticas.
Entre las competencias necesarias paraestablecer nuevos
paradigmas en la gestión gerencial de los próximo años, podemos
señalar que, si bien su nombre puede ser igual o similar a como
los conocemos desde siempre, su contenido y significado ha
variado sustancialmente, es decir que, cada uno de ellos ha
incorporado en su concepto nuevos alcances y contenidos, por
tanto su desarrollo implica una nueva experiencia que nace de
entrenamientoscapaces de desarrollar estas competencias al
interior de las organizaciones.
Han pasado casi tres décadas desde que Macklelland propuso su
modelo de competencias y han sido muchos los autores que han
profundizado, enriquecido, ajustado, ampliado, etc.., el
término, al punto que hoy día sería difícil que alguien asumiera
el riesgo de definir la palabra competencia e incluyera en ella
todo el alcancede la misma. Sin embargo, entendiendo que los
tres pilares básicos que) permanecen en la base epistemológica
del término (conocimiento, habilidad y actitud), me arriesgo
entonces a proponer un grupo de competencias que sin duda están
ya o lo estarán muy pronto en la agenda gerencial, de tal manera
de los resultados corporativos quedarán sin duda asociados al
desarrollo de ellas.
Entre otras muchasque puedan identificarse y caracterizarse,
considero, a mi juicio, que las competencias que marcaran la

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diferencia en el siglo 21 son:

1. Competencias Ambientales Empresariales. Lo ambiental
incluye la actitud de las personas y trasciende el nivel
organizacional. La normatividad internacional que se orienta
a promover en las organizaciones una producción más limpia y
menos
contaminante
debeser
soportada
ahora
por
el
desarrollo de competencias ambientales empresariales que
promuevan en la organización comportamientos que vayan más
allá de las conductas mínimas de respeto al medio ambiente,
se
trata
de
construir
culturas
organizacionales
que
incorporen entre sus tradiciones la necesidad de favorecer
el mantenimiento de condiciones ambientales saludables para
los colaboradores actualesy futuros. Se identifica este
reto con la necesidad de ser sensible al uso que se da a los
recursos hídricos, por ejemplo, es tomar conciencia de que
la calidad del aire también es nuestro problema, el consumo
de energía, el respeto por los recursos naturales presentes
en la gestión, la implementación de estrategias que hagan
efectiva la tarea de las R (Reciclar, Reutilizar y Reducir).
Que loambiental se traduzca en un esfuerzo común y no en el
cumplimiento de normas que se olvidan apenas dejamos nuestro
rol empresarial. Las competencias ambientales, como eje
diferenciador
de
la
gestión
gerencial,
apenas
está
comenzando su tránsito hacia modelos prácticos que permitan
evaluar en cada colaborador el estado actual de estas
competencias; se trata de un proceso que apenas comienza a
servalorado en su justa dimensión.
2. Liderazgo
Situacional. Desarrollar
influencia
y
persuasión en contextos específicos acorde a las necesidades
de los equipos de trabajo. Son muchas las teorías y modelos
que recorren los pasillos de las escuelas de administración
y el liderazgo se ha convertido, en muchas organizaciones,
un genérico que significa mucho pero al final puede no
significar nada. El...