Arturo

CERO DEFECTOS
CERO DEFECTOS

FILOSOFÍA
Una de las conferencias que más me gusto fue la de Toyota ya que nos enseñaron varias estrategias que nos llevan al éxito corporativo gracias a las filosofías que maneja esta empresa.
Nos enseñaron a contestar las preguntas.
¿Una empresa podría lograr que sus productos tuvieran cero errores?
¿Sus empleados podrían adoptar el objetivo de cero erroresen su fabricación como superación personal?
La respuesta que dieron La gerente de Relaciones Públicas y el Gerente de Ventas de Toyota es el sistema de producción Toyota.

Toyota. La cultura Toyota, aplicada alrededor del mundo se representa por lo “Cinco principios principales de Toyota”.
1. Se siempre leal a tus deberes, de este modo contribuyendo a la Compañía y al bienestargeneral.
2. Se siempre estudioso y creativo, esforzándote a estar adelantado a los tiempos.
3. Se siempre práctico y evita frivolidades.
4. Intenta siempre crear una atmósfera hogareña en el trabajo que sea cálida y amistosa.
5. Se siempre respetuoso de Dios, y recuerda estar siempre agradecido.



Toyota. La cultura Toyota, aplicada alrededor del mundo se representa por lo“Cinco principios principales de Toyota”.
6. Se siempre leal a tus deberes, de este modo contribuyendo a la Compañía y al bienestar general.
7. Se siempre estudioso y creativo, esforzándote a estar adelantado a los tiempos.
8. Se siempre práctico y evita frivolidades.
9. Intenta siempre crear una atmósfera hogareña en el trabajo que sea cálida y amistosa.
10. Se siempre respetuoso deDios, y recuerda estar siempre agradecido.






Fundador Eiji Toyoda “El mejoramiento continuo”

Fundador Eiji Toyoda “El mejoramiento continuo”






Taiichi Ohno estudiaron los métodos de producción en masa
Taiichi Ohno estudiaron los métodos de producción en masa




También aplicaron los métodos de producción en masa, gracias al Sistema de ProducciónToyota trabajada en México.

* Justo a tiempo. Ningún componente de un auto debe fabricarse antes de que sea necesario. Se debe evitar la acumulación de inventarios innecesarios que producen pérdidas.
* Jidoka. La automatización con un toque humano que combina la colocación de las máquinas en el orden en que se usan y la capacitación de los asociados para manejar cualquiera de ellas permiteque la producción fluya en forma continúa.
* Kaizen. La idea de que todo es susceptible de perfeccionamiento. Al estar en manos de los asociados, el mejoramiento continuo se convierte en una fuerza motriz que impulsa la calidad en Toyota.
* Heijunka. Equilibrio y nivelación de la producción.
* Flexible manpower line. No hay especialistas. Si alguien llega a faltar todos los demáspodrán hacer el trabajo.
* Standarized work. Controlar y medir en procesos.

con una nueva visión
con una nueva visión
La televisión se mide
La televisión se mide



Hacen estudios en 52 estados de la república
Hacen estudios en 52 estados de la república

Es la empresa líder de medición de audiencias en radio, 60 años de experiencia que los respaldan, cuenta con la muestranacional más grande de investigación de mercado, lo que reduce el margen de error.
Es la empresa líder de medición de audiencias en radio, 60 años de experiencia que los respaldan, cuenta con la muestra nacional más grande de investigación de mercado, lo que reduce el margen de error.

Tienen un software llamado “integramedios” gráfico en donde tienen toda la información de los estudios de mercadoque realizan. Este software permite:
* Conocer a las audiencias de Radio, TV abierta y de paga, y de prensa, en 51 ciudades del país, en forma global o para cada target deseado.
* Conocimiento de los medios, estaciones, canales, diarios, géneros, poblaciones, etc.
* En caso de venta o compra, una mejor negociación con el medio de acuerdo a sus costos – beneficios
* Análisis con...