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La capacidad transformadora otorgará a la empresa del futuro su gran ventaja competitiva.

Rafael Echeverría
En la actualidad lascaracterísticas del mercado difieren mucho con respecto a las de hace un siglo atrás. Como sabemos, todo cambio en el medio obliga al organismo a una nueva adaptación y esta regla no parece excluir a las empresas,que se enfrentan en el presente al imperativo de “innovar, o padecer”. Ahora bien, la implementación y el resultado de esas innovaciones con respecto a la empresa tradicional no siempre producenresultados homogéneos, ni tampoco los esperados por los empresarios que deciden llevarlas a cabo. Las innovaciones pueden ser de índole tecnológica, administrativa, organizacional, pueden estar dirigidasal producto, al consumidor, así como también a los mismos recursos humanos. En el presente trabajo nos proponemos estudiar dichas innovaciones aplicadas a las relaciones en el trabajo y los modos dehacer empresa, tomando como referente los aportes de P. Zarifian y R. Echeverría como referentes para dicha elaboración.
E. de la Garma T. y L. Caraza T. sostienen que mediante el estudio de lasorganizaciones tradicionales se “pone de manifiesto no sólo la necesidad de evolución de las mismas” sino también los lineamientos de lo que Echeverría denomina “(…) la empresa emergente, modeloorganizacional de la era del conocimiento”. Haciendo una breve distinción entre ambos paradigmas de empresa podremos sostener que en el paradigma tradicional domina el trabajo manual, en tanto en el paradigmaemergente es no manual; en el primer paradigma el fundamento del trabajo y la clave de productividad son la destreza física y los movimientos y tiempos, para este paradigma emergente el fundamentoseria la palabra y la clave las competencias conversaciones. Sobre el mecanismo de coordinación, el anterior paradigma usa línea de ensamblaje y este actual rediseño de procesos.
De forma reiterada se...