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 PREGUNTAS EQUIPO 6

1. ¿Cuáles son los 10 principios que deben seguir los directivos al momento de delegar facultades?

Comenzar con la finalidad en mente
Delegar completamente
Permitir quelos subordinados den opiniones
Establecer paridad entre la autoridad y la responsabilidad
Trabajar dentro de la estructura organizacional
Proporcionar apoyo para las actividades delegadas
Enfocarla responsabilidad de los resultados
Delegar en forma consistente
Evitar la delegación ascendente
Aclarar las consecuencias

2. ¿Cuáles son las 5 alternativas que conforman la entrega de untrabajo?

Esperar a que se indique lo que se debe de hacer.
Preguntar qué se debe hacer.
Recomendar, luego tomar acción.
Actuar y luego informar los resultados de inmediato.
Iniciar la acción einformar solo en forma rutinaria.

3. ¿En que consiste en principio “comenzar con la finalidad en mente”?

El directivo establece desde un principio sus responsabilidades, beneficios y crecimiento y selos hace saber a las demás personas.

4. ¿Qué significa delegar completamente?

Que los directivos den límites y un tiempo para entregar los trabajos en específico.
5. ¿Porque es importante queexista paridad entre la autoridad y la responsabilidad?

Para comunicar adecuadamente lo que realizaran y darle una autoridad parcial a la situación.

6. ¿Cuáles son las consecuencias de ladelegación con facultamiento?

Las actividades delegadas son aceptadas.
Las actividades delegadas completadas son exitosas.
La moral y la motivación permanecen elevadas.
La solución de problemas seincrementan.
Los directivos tienen más tiempo disponible.
Las relaciones interpersonales se fortalecen.
La coordinación organizacional y la eficacia mejora.

7. ¿Cuáles son las características quedistinguen las culturas y en qué consisten?

Universalismo o particularismos: alienta la experimentación y la innovación de equipo.
Individualismo: involucra una cantidad del yo en el entorno en el...