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EMPRESA S.L.
PLAN DE MARKETING




















Índice





1. Misión y objetivos
a. Misión.
b. Objetivos a corto plazo.
c. Objetivos a medio plazo.
d. Objetivos a largo plazo.

2. Producto y Servicio
a. Productos y Servicios: Visión General.
b. Puntos Fuertes y Ventajas.
c. Derechos de propiedad.
d. Investigación ydesarrollo.
e. Contingencias y riesgos.

3. Mercado.
a. El cliente.
b. El usuario.
c. Targets.
d. Prescriptores.
e. Mercado Actual.
f. Mercado a medio plazo.
g. Tendencia.
h. Claves de Futuro.
i. Claves Internas.

4. Competitividad.
a. La Competencia.
b. Principales competidores.
c. Competidores Indirectos.
d. Potenciales competidores.
e. Análisis comparativo.
f. Competitividad:Análisis.
g. Barreras de entrada.

5. Estrategias de Marketing
a. DAFO.
b. Valor Diferencial.
c. La Idea en la mente del consumidor.
d. La Línea de Marketing a largo plazo.
e. Los Beneficios para el cliente.
f. Los Beneficios para el accionista.
g. Beneficios para el empleado.
h. Branding.
i. Estrategia de Producto.
j. Estrategia de Fidelización.
k. Estrategia Recomendación.
l. Estrategiade Lanzamiento.
m. Estrategia de Desarrollo.


6. Plan de Marketing.
a. Política de Producto.
b. Política de Servicio y Atención al cliente.
c. Política de Precios.
d. Política de Promociones y descuentos.
e. Distribución.
f. Merchandising.
g. Comunicación.
h. Publicidad y Promoción.
i. Plan de Acciones de Marketing.
i. Plan de Publicidad.
ii. Plan de Promoción.
j. Estimaciones deVenta.

7. Plan de Ventas.
a. Proceso de Ventas.
b. Estrategia de Ventas.
c. Fuerza de Ventas.
d. Condiciones de Venta.
e. Canales de Distribución.
f. Plan de Ventas Anual.
i. Soportes a la venta.
ii. Ratios eficiencia.
iii. Plan Anual de Ventas.
iv. Presupuesto de Ventas.
g. Estimaciones de Venta.


8. Producción y compras
a. Proceso de Producción.
b. Tecnología aplicada.
c.Necesidades de producción y capacidad productiva.
d. Proceso logístico y de distribución.
e. Capacidad de distribución.
f. Gestión de compras y stocks.
g. Puntos clave gestión stocks.
h. Puntos clave control de calidad.

9. Aspectos legales y societarios.
a. Licencias y derechos.
b. Obligaciones Legales.
c. Permisos y limitaciones.
d. Contingencias y riesgos.

10. Planes Operativos.a. Plan de Establecimiento.
i. Plan y Timings.
ii. Presupuesto de Inversiones y gastos.

b. Plan de Lanzamiento.
i. Plan y Timings.
ii. Inversiones y gastos.

c. Plan de Servicio y Atención al cliente.
i. Planteamiento funcional.
ii. Estructura organizativa.
iii. Atención al cliente.
iv. Soportes.
v. Ratios de eficiencia.
vi. Plan de Servicio.
vii. Personal necesario.
viii. Costesestimados.
ix. Puntos Clave.
x. Control de Calidad.

d. Plan de Desarrollo y expansión del Negocio.
i. Planteamiento Operativo y funcional.
ii. Estructura organizativa.
iii. Estrategia.
iv. Ratios de eficiencia.
v. Personal necesario.
vi. Costes estimados.
vii. Puntos Clave.
viii. Control de Calidad.


11. Resultados Previstos.
a. Primer año.
i. Umbral de rentabilidad.
ii. Cuentade Explotación.
iii. Cuentas de Resultados.
b. Resultados a 5 años.


12. Conclusiones finales.
a. Oportunidad.
b. Riesgo.
c. Puntos Fuertes.
d. Seguridad.


























PLAN DE MARKETING
1- Misión y objetivos


1. Misión y Objetivos



a. Misión

Las necesidades que vamos a satisfacer vienen determinados por la evolución en elcomportamiento de una población, que en general, evoluciona hacia unos patrones ……...

a.1 ¿Con qué productos o servicios daremos mayor satisfacción a nuestros clientes? Venderemos barras de labios y lápices de ojos.
a.2 ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva ?
La flexibilidad que supone incorporarse a un mercado con técnicos de contrastada experiencia,

Somos un equipo multidisciplinar formado...