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ENFOQUES CLÁSICOS
ADMINISTRACIÓN SISTEMÁTICA
• El crecimiento de los negocios se centraba en la manufactura.
• La administración de las empresas era caótica.
• La mayor parte de las tareas organizacionales se subdividían y se desempeñaban a través de mano de obra especializada.
• Coordinación deficiente entre los subordinados y los distintos niveles de administración.
•La definición cuidadosa de los deberes y responsabilidades
• Técnicas estandarizadas para desempeñar tales deberes
• Medios específicos para recopilar, manejar, transmitir y analizar la información
• Contabilidad de costos, salarios y sistemas de control de la producción para facilitar la coordinación y las comunicaciones internas.

CONTRIBUCIONES:

• Inicio de laadministración formal en Estados Unidos

• Estimulo de una producción eficiente e ininterrumpida

LIMITACIONES:

• Ignorar la relación entre una organización y su ambiente

• Ignorar diferencias entre las opiniones de los administradores y los empleados

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

• La producción y la paga eran deficientes
• La ineficiencia y el desperdicioprevalecían en todos lados
• La empresas tenia un enorme potencial no utilizado
• No había investigaciones para determinar la mejor manera de producir
• La administración debe desarrollar un enfoque preciso y científico para cada elemento del trabajo individual a fin de sustituir los lineamientos generales.
• La administración debe seleccionar, capacitar, enseñar, y desarrollarcientíficamente cada trabajador para que la persona adecuada tenga el trabajo correcto.
• La administración debe cooperar con los trabajadores para garantizar que el trabajo se ajuste a los planes y principios.

• La administración debe garantizar una división igual del trabajo y de la responsabilidad entre los administradores y los trabajadores.

CONTRIBUCIONES:

• Subrayaba elestudio de las tareas, la selección y capacitación de los trabajadores, y la cooperación entre estos y la dirección.

• Mejora la productividad y la eficiencia en las fábricas.
• Introduce el análisis científico al lugar de trabajo.
• El sistema de pago por pieza equilibra las recompensar y el desempeño del trabajador.
• Promueve la cooperación entre la administración y elpersonal.

LIMITACIONES:
• Considera a los trabajadores como parte de una maquina.
• Suposiciones motivacionales simplistas.
• Potencial para la explotación de la mano de obra.
• Excluía las tareas de la alta dirección.
• Ignoraba las relaciones entre el trabajador y su ambiente.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

SURGIO EN 1916
Henry Fayol identificó cinco funciones:
•Planeación
• Organización
• Mando
• Coordinación
• Control

Identifico 14 principios de administración:
1. División del trabajo: dividir el trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a individuos específicos
2. Autoridad: delegar autoridad junto con la responsabilidad.
3. Disciplina: aclarar las expectativas y castigar las violaciones.
4.Unidad de mando: cada empleado debe asignarse a solo un supervisor.
5. Unidad de dirección: los esfuerzos de los empleados deben enfocarse en el logro de los objetivos de la organización.
6. Subordinación del interés individual al general: El interés general debe predominar.
7. Remuneración: recompensar en forma sistemática los esfuerzos que apoyan la dirección de la organización.
8.Centralización: determinar la importancia relativa de los papeles superiores y subordinados.
9. Cadena escalar: mantener la comunicación dentro de la cadena de mando.
10. Orden: ordenar los trabajos y e material para que apoyen la dirección de la organización.
11. Equidad: la disciplina y el orden justos aumentan el compromiso de los empleados.
12. Estabilidad y duración del...
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