Asesoria & Consultoria

CENTRO UNIVERSITARIO TEHUACAN



MAESTRIA: EN ADMINISTRACIÓN

SEMESTRE: PRIMERO

MATERIA: ADMINISTRACION MODERNA

CATEDRATICO: MASTER NINO RENDON TAPIA


ENSAYO: LIDERAZGO 360”

ELABORO: BERNABE CORTES GIRON


HUAJUAPAN DE LEON, OAX., MEX., A DE 6 DE COTUBRE DE 2012.




CONTENIDO
CONSULTORIA… LA CIENCIA DEL CONOCIMINETO.
I. INTRODUCCIÓN…………………………………………………PAG. 3II. DEFINICION Y CONCEPTO DE LIDEREZGO 360”………….PAG 4
III. MISION VISION Y VALORES DE LA CONSULTORIA……..PAG. 5
IV. DIFERENCIAS ENTRE TIPOS DE LIDERAZGOS……….. PAG. 6
V. EL LIERAZGO IDEAL……………………………………………PAG. 7
VI. CONCLUSIONES………………………………………………PAG. 9VII. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………….PAG. 10
IX. ANEXOS…………………………………………………….......PAG 30











CAPITULO I
INTRODUCCION

El liderazgo es una forma de influir en los demás, pero también es una forma de manipular a quien nos rodea, es por ello que este tema para algunos se torna muy comple3jo y para otros es de suma ligereza.Pero mas sin embargo en este tema hablaremos del liderazgo 360”, en el cual s percibe desde cualquier nivel de una empresa o institución os implemente de influye desde la casa hasta llegar a influir en la sociedad o manejo de grupos como simpatizantes o fieles seguidores de nuestra persona y fines.













CAPITULO II

DEFINICION Y CONCEPTO DE LIDERAZGO



Definiciónde liderazgo:
Convendría hacer una distinción entre el liderazgo individual y el corporativo. Los líderes van y vienen de las empresas, pero en el momento en el que una compañía establezca un proceso para incorporar el liderazgo en todos los niveles jerárquicos de la organización, estará marcando la diferencia, sin depender de las personas eventuales que trabajan en un momento determinado en lacompañía. En otras palabras, está cristalizando en su cultura corporativa una marca de liderazgo.
LIDERAGZO 360”:
Es la persona que influye hacia los demás desde cualquier nivel jerárquico en caso de que se trate de una empresa o institución y que se caracteriza por ser una persona carismática proactiva y motivadora que siempre trata de resolver los problemas personales e institucionales a pesarde que no tiene autoridad formal, si no que por su propia naturaleza Y Aprendizaje tiene la capacidad para desarrollarse como tan y para desarrollar a sus compañeros y toda aquella persona que con quien conviva.
LOS BUENOS LÍDERES
En muchas compañías se plantea la siguiente pregunta: ¿Hacia dónde vamos y para qué? Si la respuesta es una duda, hay algo raro. Si la contestación está clara, y deella se desprende una causa colectiva por la que merece la pena esforzarse, ya tenemos la piedra angular del liderazgo establecida. El verdadero liderazgo siempre va a la vera de la ilusión y las ganas por mejorar las cosas.
Desde hace tiempo se viene intentando definir y medir los rasgos y las habilidades que convierten a las personas en buenos líderes. Los estudios sobre el liderazgo señalanque los líderes tienden a ser más brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más, trabajan bien bajo tensión en aras de la serenidad y la relajación mental que ayudan a salir de los atascos, toman decisiones equilibradas, tiene tendencia a tomar el mando o el control y se sienten seguros de sí mismos, proyectando esta imagen hacia el exterior, lo que les hace ser más competentes.
Sin dudaalguna esta definición es exacta, pero fijémonos que estamos dando más pautas individuales y centradas en las características personales y olvidamos otras variables, por lo que nos quedamos con la imagen del líder enfocado a sí mismo, o lo que es lo mismo, estamos definiendo al líder egoísta. Pero no olvidemos que los que refrendan al líder son los demás.
Para la labor de dirección y motivación...