Asi Es Mas
Páginas: 32 (7991 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2012
PROPONER LA CREACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
PARA LA ALCALDÍA DE EL CALVARIO
WILLIAM CRUZ SARMIENTO
EDITH YANIRA GUTIÉRREZ RODRÍGUEZ
SANDRA MILENA MUÑOZ MURCIA
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESAP
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
VILLAVICENCIO
2012
PROPONER LA CREACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
PARA LA ALCALDÍA DE ELCALVARIO
WILLIAM CRUZ SARMIENTO
EDITH YANIRA GUTIÉRREZ RODRÍGUEZ
SANDRA MILENA MUÑOZ MURCIA
TRABAJO FINAL DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
ASESOR
CARLOS HUMBERTO ALMEYDA
ESPECIALISTA EN TALENTO HUMANO
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESAP
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
VILLAVICENCIO
2012
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN4
1. OBJETIVOS 7
1.1. GENERAL 7
1.2. ESPECIFICOS 7
2. JUSTIFICACION 8
3. PROPUESTA DE CREACION DE LA DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
ALCALDÍA DE EL ACLVARIO 9
3.1. PLATEAMIENTO DEL PROBLEMA 9
4. MARCO DE REFERENCIA 12
5. RESULTADOS 15
5.1. DIAGNOSTICO
5.2. REGIMEN LABORAL DEL MUNICIPIO 17
5.3. MODELO ESTANDAR DECONTROL INTERNO 19
5.4. DISEÑO DE LOS CARGOS PROPUESTOS 20
5.5. ORGANIGRAMA MUNICIPAL ACTUAL 28
5.6. PROPUESTA DEL ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 29
6. VIABILIDAD DEL PROYECTO 30
7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 31
9. CONCLUSIONES 32
BIBLIOGRAFIA 33
ANEXOS 34
EVIDENCIAS 39
INTRODUCCIÓN
El presente documento contiene una Propuesta paraCrear la Dirección de Talento Humano para el Municipio de El Calvario Meta, las organizaciones públicas cada día dependen más de una gestión eficiente y eficaz del Talento Humano.
Es preocupante y alarmante como aún la atención de los Directivos de las empresas parece estar centrada todavía en los objetivos financieros, estructurales o en las mejoras operativas a través de la utilización deavances tecnológicos; olvidándose hoy día, que la creación y éxito de toda organización se enfoca y refleja a corto y largo plazo con las contribuciones que el personal aporta en las diferentes áreas de la organización, el departamento o Área de Talento Humano necesita estar presente en la estructura organizacional de cualquier entidad, de no presentarse, la organización o mejor aún sus empleadospodrían descender o no estar aportando todo el potencial necesario, productivo y útil para los objetivos, logros y misión de cada organización.
El principal objetivo es proponer la creación de la dirección de Talento Humano para la Alcaldía del Calvario, funcional y eficiente, de tal manera que contribuya al desarrollo humano-integral y así elevar la calidad de vida laboral de los trabajadores yproductividad organizacional, esta creación facilitará el desarrollo y propósitos empresariales, porque cumplirá con la normatización y regularización de las actividades relacionadas con los servidores públicos, convirtiendo su capital humano en una fortaleza y en una ventaja competitiva frente a las demás organizaciones públicas.
La administración de personal en una organización comprende unaserie de aspectos por los cuales se debe tener muy en cuenta en la presencia estructural de la misma, ya que mediante el registro y control, evaluación del desempeño, las situaciones administrativas y las diferentes normas que abarca el adecuado desarrollo institucional se obtendrá una adecuada información y control en las funciones que cada área desempeña en la organización. Por esta y muchasrazones más son viables y efectivas las áreas de talento humano en cualquier institución ya que nunca faltan los conflictos laborales entre trabajadores y organismos estatales lo que generalmente conlleva a la organización a un no deseado clima laboral hasta protestas sindicales, todo para resolver inquietudes laborales y así por medio de las diferentes direcciones sentirse representados como...
PARA LA ALCALDÍA DE EL CALVARIO
WILLIAM CRUZ SARMIENTO
EDITH YANIRA GUTIÉRREZ RODRÍGUEZ
SANDRA MILENA MUÑOZ MURCIA
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESAP
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
VILLAVICENCIO
2012
PROPONER LA CREACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
PARA LA ALCALDÍA DE ELCALVARIO
WILLIAM CRUZ SARMIENTO
EDITH YANIRA GUTIÉRREZ RODRÍGUEZ
SANDRA MILENA MUÑOZ MURCIA
TRABAJO FINAL DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
ASESOR
CARLOS HUMBERTO ALMEYDA
ESPECIALISTA EN TALENTO HUMANO
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESAP
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
VILLAVICENCIO
2012
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN4
1. OBJETIVOS 7
1.1. GENERAL 7
1.2. ESPECIFICOS 7
2. JUSTIFICACION 8
3. PROPUESTA DE CREACION DE LA DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
ALCALDÍA DE EL ACLVARIO 9
3.1. PLATEAMIENTO DEL PROBLEMA 9
4. MARCO DE REFERENCIA 12
5. RESULTADOS 15
5.1. DIAGNOSTICO
5.2. REGIMEN LABORAL DEL MUNICIPIO 17
5.3. MODELO ESTANDAR DECONTROL INTERNO 19
5.4. DISEÑO DE LOS CARGOS PROPUESTOS 20
5.5. ORGANIGRAMA MUNICIPAL ACTUAL 28
5.6. PROPUESTA DEL ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 29
6. VIABILIDAD DEL PROYECTO 30
7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 31
9. CONCLUSIONES 32
BIBLIOGRAFIA 33
ANEXOS 34
EVIDENCIAS 39
INTRODUCCIÓN
El presente documento contiene una Propuesta paraCrear la Dirección de Talento Humano para el Municipio de El Calvario Meta, las organizaciones públicas cada día dependen más de una gestión eficiente y eficaz del Talento Humano.
Es preocupante y alarmante como aún la atención de los Directivos de las empresas parece estar centrada todavía en los objetivos financieros, estructurales o en las mejoras operativas a través de la utilización deavances tecnológicos; olvidándose hoy día, que la creación y éxito de toda organización se enfoca y refleja a corto y largo plazo con las contribuciones que el personal aporta en las diferentes áreas de la organización, el departamento o Área de Talento Humano necesita estar presente en la estructura organizacional de cualquier entidad, de no presentarse, la organización o mejor aún sus empleadospodrían descender o no estar aportando todo el potencial necesario, productivo y útil para los objetivos, logros y misión de cada organización.
El principal objetivo es proponer la creación de la dirección de Talento Humano para la Alcaldía del Calvario, funcional y eficiente, de tal manera que contribuya al desarrollo humano-integral y así elevar la calidad de vida laboral de los trabajadores yproductividad organizacional, esta creación facilitará el desarrollo y propósitos empresariales, porque cumplirá con la normatización y regularización de las actividades relacionadas con los servidores públicos, convirtiendo su capital humano en una fortaleza y en una ventaja competitiva frente a las demás organizaciones públicas.
La administración de personal en una organización comprende unaserie de aspectos por los cuales se debe tener muy en cuenta en la presencia estructural de la misma, ya que mediante el registro y control, evaluación del desempeño, las situaciones administrativas y las diferentes normas que abarca el adecuado desarrollo institucional se obtendrá una adecuada información y control en las funciones que cada área desempeña en la organización. Por esta y muchasrazones más son viables y efectivas las áreas de talento humano en cualquier institución ya que nunca faltan los conflictos laborales entre trabajadores y organismos estatales lo que generalmente conlleva a la organización a un no deseado clima laboral hasta protestas sindicales, todo para resolver inquietudes laborales y así por medio de las diferentes direcciones sentirse representados como...
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