Asignación De Un Solo Recurso Con Límite Fijo. Procedimiento

Asignación de un solo recurso con límite fijo. Procedimiento

La asignación o distribución de log recursos a las actividades que forman parte de un proyecto no es mas que la diferencia entre lanecesidad de recursos y su satisfacción

1. Disponer de una labia de asignación de recursos coma la que se muestra en la tabla 10.1
Donde:
Código - designación numérica a de la actividad según elgrafo de la ruta critica
dij - duración de la actividad ij
R - cantidad de recursos que necesita la actividad ij
Inic. mas próxima - este valor se toma del grafo de la rota criticaTerm. mas próxima – terminación mas proxima que se calcula así: Iniciación mas proxima + dij
MT- margen u holgura total

2. Calcular el límite fijo de recursos, si resulta un número fraccionariose redondea siempre par exceso.

limite fijo=Σdij .Riduración del proyecto
3. Efectuar la asignación

La prioridad:

A) Para dar priori dad se analizan lasactividades que tengan el mismo tiempo de iniciación mas próximo.
B) Se da prioridad según las pruebas siguientes y en este mismo orden:

1. Menor MT 3.Mayor Ri
2.Mayor (dij .Ri) 4. Código de secuencia

4.-Perfil de la asignación. Hay que reflejar el perfil de la asignación en la parte inferior derecha de la tabla. Este perfil se construyeacumulando verticalmente los recursos asignados a 10largo del tiempo, y se señala cada vez que se asignen recursos. Señalar en la parte de acumulación de recursos el valor del límite fijo, casillamarcada con borde oscuro. Este paso es importante, pues a través de el se va efectuando la comparación de las necesidades con las disponibilidades, hasta lograr el perfil de aseguramiento de recursos;es decir, una vez mas se utiliza el método recurrente par excelencia de la gestión de producción, el método de balance.

Ejemplo de aplicación de procedimiento se hará uso del mismo ejemplo...