asistencias

comenzar a diseñar una un enfoque transversal y una estrategia sindical de incorporación a mujeres y jóvenes trabajadores en la actividad sindical


El sindicalismo ha diferenciado en su estrategia dos grandes vías:


La Acción Sindical “Interna”, que se aplica a los trabajadores/as afiliados y las estructuras sindicales, tanto en sus propias estructuras como en su lugar de trabajo.La Acción Sindical “Externa”, que se dirige hacia las estructuras gubernamentales, otras organizaciones de la sociedad civil organizada, o la población en general. A esta modalidad se la suele llamar “Sindicalismo Sociopolítico”. Para la primera de estas dos vías, la CSA está construyendo lineamientos estratégicos con la denominación de Autoreforma Sindical. (Plan de Acción de su primerCongreso, en Panamá, marzo 2008). Un concepto clave a incorporar, al momento de hablar de Autoreforma Sindical, es el de la Autonomía Sindical, es decir, la independencia organizativa del sindicalismo en relación a partidos políticos, gobiernos, empresarios, y otras organizaciones (ongs, iglesias) El concepto central es que el sindicalismo “se vale por sí mismo”, y “depende solo de sus fuerzas”, de ahíla importancia de crear estructuras que permitan el trabajo hacia adentro y hacia afuera, en el campo sociopolítico. Ello no quita que en la perspectiva sindical el debate político es central. El sindicalismo debe hablar de política y hacer política. Pero no es una política partidaria, aunque tampoco debe evitarse la relación con los gobiernos, políticos y programas más cercanos a los sindicatos.Ante la presentación de un de trabajo o Plan de Acción, se establece un escenario
“interno” y “externo” del sindicato que lleva a recomendar una urgente y profunda reestructuración y reforma del movimiento sindical.

Se requiere:
cambios en el funcionamiento de las organizaciones
cambios en los comportamientos de los dirigentes
cambios en las estructuras
cambios en la estrategia deorganización, sindicalización y representación




Existen factores “internos”:

tendencia a la atomización y dispersión de las estructuras. En los últimos veinte años son más los países en que ha habido divisiones sindicales que aquellos en que ha habido fusiones.
equivocadas prácticas en la conducción, derivadas de ciertos hábitos personales de los dirigentes, incluyendo caciquismo,cupularización, verticalismo, autoritarismo, burocratización, ausencia de autonomía política, conflictos intersectoriales, e incluso corrupción.
características inadecuadas de las estructuras
problemas de financiamiento

Factores “externos”

Que resultan fundamentales al momento de explicar estos problemas sindicales. Estos factores son resultado del incesante crecimiento, en los últimostreinta años, de la globalización económica y del enfoque neoliberal/neoconservador de la política económica, vinculado también a determinadas posiciones políticas en un sentido general.

búsqueda permanente de reducción de costos a lo interno de la empresa de la “flexibilización laboral”

Uno de los impactos sobre el sindicalismo es directo, derivado de, en algunos países, la tendencia de losempleadores (y gobiernos), a resistir que el sindicalismo se instale como una opción legítima de representación y de poder colectivo de los trabajadores/as en la sociedad.

Para ello, no solo se ha reformado el derecho sindical (por ejemplo, en materia de negociación colectiva) sino que también se han cambiado las normas del derecho individual, que es un “tiro por elevación” en la mismadirección.

Otras tendencias negativas en el uso del trabajo son:

Más accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
Deterioro de la participación laboral en la empresa.
tendencia a la descentralización de la negociación colectiva, y una concentración de sus contenidos en los aspectos exclusivamente salariales, dejando fijas (o incluso retrocediendo) las cláusulas sobre condiciones de...