Aspectos clave en la dirección de personas


INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE IRAPUATO
PLANTEL SAN LUIS DE LA PAZ



TALLER DE LIDERAZGO

ASPECTOS CLAVE EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS


PROFESORA: Adze Carolina Acuña Guadarrama
INTEGRANTES:
Ana Laura Cárdenas García
Carlos Cárdenas Norabuena
Ariel Mauricio Morales Hernández
Froylan Ramírez Torres
Juan Manuel Romero Duarte
ASPECTOS CLAVE EN LA DIRECCION DE PERSONAS
Elliderazgo constantemente presenta desafíos para las habilidades del líder y a él mismo como persona. Las cosas cambian, el cambio trae nuevos retos y (independientemente de cuán bueno sea un líder) no puede hacer que eso se detenga. La forma en que el líder maneje esos desafíos definirá su rol y tiene mucho que ver con cuán efectivo puede ser. Algunos desafíos vienen en forma de personas o problemasque presentan obstáculos para alcanzar una meta. Incluso provienen del líder mismo, o de la simple situación de ser  líder. Cada líder debe enfrentarlos y aprender a lidiar con ellos de alguna manera.
1.- Habilidades: Iniciativa, proactividad, innovación y creatividad

Iniciativa
A todo el mundo le gusta tener colaboradores con iniciativa propia - gente que hace lo que tiene que hacer sinesperar a que se les pida. Estos colaboradores hacen que el trabajo del mando sea más fácil y se obtengan mejores resultados.
¿Cómo puedes crear un ambiente que fomente la iniciativa?. Primero, reconoce que eres tú el que más influye. Si tu animas a las personas a asumir más y más responsabilidad, se darán cuenta de que eso es lo que deseas. Si tu mantienes todo bajo control, tus colaboradorespensarán que sólo deseas que hagan lo que tú les dices.
Una forma de estimular la iniciativa es felicitando a todo el que la ofrezca. Si el jefe agradece a sus colaboradores cuando piensan por si mismos la primera vez, lo más probable es que lo vuelvan a hacer, pero si su iniciativa pasa inadvertida, ¿por qué tomarse esa molestia?.
Otra forma de potenciar la iniciativa es mostrar un apreciosincero por las sugerencias y comentarios hechos por personas que trabajan contigo. Si tú tomas sus iniciativas como un insulto a tu propio juicio y experiencia, ellos se darán cuenta y, probablemente, dejen de ofrecer sugerencias.

Proactividad
La proactividad es la actitud en la que la persona asume el pleno control de su conducta vital de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en eldesarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias de la vida. Implica asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.
Algunas características de las personas proactivas son:
• Busca respuestas a problemas de difícil solución en vez de espera a que suceda algo.
• No se limita a efectuar las actividadesque se le solicitan sino que crea nuevas oportunidades por medio de la búsqueda de información.
• Adapta su manera de hacer a las condiciones del entorno
• Tiene capacidad para subordinar los impulsos a los valores
Liderar es el máximo exponente de acto creativo en las organizaciones. No hay mayor creatividad que la concepción de una nueva visión de empresa, y la capacidad de inspirar yarrastrar hacia ella a un equipo. Pero, ¿qué caracteriza un líder innovador?
Innovación y creatividad
Un líder innovador se caracteriza por:
a) Definir visiones claras e inspiradoras. Sin escenarios de futuro motivadores, sin sueños, una organización (o un equipo) entra en decadente mecanicismo, en inercia inmovilista y complaciente autogestión.
b) Comunicar de forma apasionada. Un líderinnovador debe creerse sus propias visiones, transmitirlas apasionadamente, hacer que su equipo vibre con nuevas e ilusionantes iniciativas. El líder innovador es un líder resonante.
c) Establecer retos, no objetivos. ¿Qué mueve a un hombre a escalar el K2, poniendo en altísimo riesgo su propia vida? El reto personal, no el objetivo. Una ascensión como esa es un camino al encuentro del...