aspectos culturales

pero ya lei el articulo y hablare de estos aspectos culturales: Parroquialismo, Universalismo, Distancia de poder ( Diferencias de jerarquías en UK y australia), aversión al riesgo ( en australia los gerentes tienen que mostrar liderazgo y coraje al tomar decisiones) , innovacion ( se busca la creatividad en australia)
Difusa ( porque no separan tanto la vida privada de la laboral en Australia,como decía TED DAVIES de la necesidad de socializar ocn la gente

¿Cómo se relacionan estos valores y/o particularidades culturales con las dimensiones propuestas por Hofstede y/o Trompenaars?



managment intercultural es una realidad para todas las empresas multinacionales , pero a veces son las diferencias más sutiles entre las culturas que pueden tropezar como CEO. este mes (y el mesque viene ) se examinan algunas de las principales diferencias entre los estilos de managment de la ONU las culturas anglophonic de Australia, Reino Unido , el US y Nueva Zelanda . entrevistamos a Ben Clarke llegó recientemente englishman y krafrt alimentos vicepresidente y director de área , Australia y Nueva Zelanda y consultores managment derecho `s vicepresidente ejecutivo. asi pacífica teddavies ( galés de nacimiento, y con amplia experiencia en el Reino Unido, nosotros , Australia y el Pacífico Asiático.

ted, ¿cómo ve el asunto de gerencia intercultural en generl ? podemos hacer generalizaciones significativas ?
ted davis : base de la generalización de los estereotipos nacionales o culturales son siempre peligroso por culpa siempre se puede encontrar el Thar excepción refuta laregla. por lo que hablar de las diferencias entre, por ejemplo , los estilos de managment australianos, británicos amerian o está lleno de riesgos . sais havind eso, y después de haber ganado una porportion lage de mi experiencia managment en los tres países , algunas observaciones inmediatas vienen a la mente .

debido probablemente a la historia única de este país , así como su distancia de losprincipales centros de negocios en el extranjero , los australianos tienden a ser más escépticos , y ciertamente menos aceptar con naturalidad la autoridad que sus coleagues del hemisferio norte . en comparación con el nosotros, decimos que estamos PROPONE a irreverencia , políticas complementarias menos inclinados a saludar a la bandera copoate y Blindy y adects que se ossued deheadquartes.australians corporativos necesitan ser vendidos, no dicho. los polos de la persuasión y la influencia son de suma importancia en las organizaciones leadig. no respondemos bien a directivas y dictados.

Qué crees que los australianos son particularmente parroquial en comparación con otras nacionalidades ehe?

no realmente. aporchialism es innata en la gente en todas partes. todos pensamos quesomos diferentes. la realidad es que todas las culturas y los mercados tienen su elemento de singularidad, pero cuando peolple empezar a decir lo diferente de sus marcadores es de todas partes, esto es a menudo el código para dejarnos aline seguir haciendo las cosas como siempre tienen a mano fuera.

pueden utilizar los CEOs que perochialims a su ventaja siempre?
cierta undertanding algunos delos aspectos verdaderamente únicas de ambiente interanual y encontrar maneras de dejar que los demás se dan cuenta de que apreciar estas diferencias pueden ser una forma efectiva de ganar el respeto y la obtención de crediebilty abandonáramos. Cuando asumí un nuevo rol managment en los EE.UU. hace varios años, por ejemplo, me enteré de que una de las actividades que se esperan de cualquier líder enla empresa fue la asistencia en el picnic anual de la compañía. esto me llevó a algunos a menos de lugares exóticos e involucró algunas actividades inesperadas, como perseguir cerdos engrasados ​​y competir sin un concurso con el tabaco de escupir. a veces no me había jamás experimentado en el entorno más formal del Reino Unido, o incluso el armosphere decididamente más informal de Aistralia....