aspectos legales

Administración
Logistica

OBJETIVOS DE LA COMPRA
• Facilitar la definición de objetivos a cada nivel de
la organización.
• Permitir el uso sistemático de las técnicas mas
desarrolladas.
• Asegurar un control eficaz sobre la planificación
de actividades.
• Asegurar una eficaz interacción entre los
elementos operativos y los funcionales.
• Permitir una fácil adaptación de la estructuraa
los cambios del entorno.

FACTORES DE LOS QUE DEPENDE LA
ESTRUCTURA DE COMPRAS
• Importancia del propio Departamento, en relación con las necesidades
que debe satisfacer.
• Grado de centralización previsto.
• Heterogeneidad de las compras.
• Número de compras que se efectúan al año.
• Dificultades que presenten los aprovisionamientos.
• Situación de los mercados.
• Perspectivas dedesarrollo de la empresa.
• Especialización de personal.
• Estructura de control de existencias y de planificación de materiales.
• Nivel de organización alcanzado por la empresa.

PRINCIPIOS ÉTICOS DE LOS PROFESIONALES
DE COMPRAS
• LEALTAD PARA CON TU EMPRESA.
• EQUIDAD PARA AQUELLOS CON LOS QUE TRATAS.
• FIDELIDAD A TU PROFESIÓN

DECÁLOGO ÉTICOS DEL COMPRADOR
1.Considerar en primerlugar, el interés de tu empresa en todas las transacciones; participar de las
políticas establecidas y obrar conforme a las mismas
2.Ser receptivo para con los consejos competentes de tus colegas de profesión, pudiendo guiarte de su
asistencia sin perjuicio de la dignidad y responsabilidad de tu trabajo.
3.Comprar, sin prejuicio, intentando obtener el máximo rendimiento por cada unidadmonetaria
desembolsada.
4.Trabajar de forma continuada en el conocimiento de los materiales, servicios y procesos de
producción, estableciendo métodos prácticos para la gestión de compras.
5.Actuar con honestidad y veracidad en las Compras y Ventas y denunciar cualquier forma o
manifestación de soborno
6.Atender con prontitud y cortesía a quienes se presenten con una legítima misión de negocios oasuntos relacionados con tu trabajo.
7.Respetar tus obligaciones y hacer respetar las de los demás , para llegar a una buena práctica en los
negocios.
8.Participar en programas de perfeccionamiento profesional, que sirvan para el buen desarrollo y
mejora de tu trabajo.
9.Cooperar con aquellas organizaciones o personas que trabajan en la proyección y consolidación del
prestigio y la valía dela Gestión de Compras.
10.Promover la aceptación de estos Principios Éticos y Decálogo del Comprador en tu empresa, con tus
proveedores y en el ámbito general de los negocios.

RELACIÓN COMPRAS – OTROS DEPARTAMENTOS

POLÍTICA DE COMPRAS

PROCEDIMIENTO DE COMPRAS
Una vez formuladas las políticas, deben desarrollarse los procedimientos o acciones específicas a
realizar por el personaldesignado para realizar las tareas. Conceptos fundamentales a tener en
cuenta:

• Los procedimientos deben ser sencillos y estar expresados por
escrito.
• Diseñados para facilitar la comunicación y coordinación entre
los diferentes grupos de trabajo.
• Deben marcar claramente las responsabilidades.
• Conllevan un sistema de dirección por excepción.

LA POLÍTICA DE PROVEEDORES
Debeformular los siguientes aspectos:

•
•
•
•

Criterios de fabricación/subcontratación.
Decisiones de mono/multifuente.
Decisiones de localización/importación.
Sistema de Gestión de Proveedores. (Selección, Evaluación,
Homologación)
• Análisis ABC de proveedores.
• Relaciones con proveedores.

EJERCICIO
Definición de Calidad

DETERMINACIÓN DE LA CALIDAD

DETERMINACIÓN CONDICIONESDE COMPRA

Gestión de Stock:

Sistemas de
Información:

- Previsión de la
demanda.

- Códigos de barra

- Plazo de entrega.

- EDI

- Mínimo de pedido.

- E-procurement

Gestión de almacén:
- Tipo de Pallet

Condiciones
económicas:

- Forma de pallet

- Plazo de pago

- Embalajes

- Descuentos
- Promociones

ESPECIFICACIÓN DE MATERIALES
• Of. Técnica y...