Aspectos A Considerar Para Una Buena Gestión En Los Almacenes De Las Empresas Centros De Distribuci
Páginas: 30 (7251 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2015
Journal of Economics, Finance and
Administrative Science
ISSN: 2077-1886
jguillen@esan.edu.pe
Universidad ESAN
Perú
Arrieta Posada, Juan Gregorio
Aspectos a considerar para una buena gestión en los almacenes de las empresas (Centros de
Distribución, cedis)
Journal of Economics, Finance and Administrative Science, vol. 16, núm. 30, junio, 2011, pp. 83-96
Universidad ESAN
Surco, Perú
Disponibleen: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=360733610006
Cómo citar el artículo
Número completo
Más información del artículo
Página de la revista en redalyc.org
Sistema de Información Científica
Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal
Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto
Aspectos a considerar para una buenagestión en los almacenes
de las empresas (Centros de Distribución, cedis)
Aspects to consider for High Quality Administration of Corporate
Distribution Centers (Centros de Distribución, cedis)
Juan Gregorio Arrieta Posada1
Recibido: 13 de agosto, 2010
Aceptado: 21 de enero, 2011
Resumen
Este artículo presenta los diferentes aspectos necesarios para realizar una excelente administración y controlde los centros
de distribución que las empresas posean. Por tanto, sí estos planteamientos se implementan correctamente de manera eficiente, muchos los problemas en los almacenes se resolverían fácilmente. Por esa razón es importante evaluar los perfiles de
actividad de los productos y la distribución de planta del centro de distribución. El objetivo de este proceso es obtener las
condiciones de unalmacén de clase mundial.
Palabras claves: Layout, perfil de actividad, centro de distribución, almacenamiento, Indicadores de gestión.
Abstract
In this document we present different aspects that are necessary to perform an excellent administration and control of distribution centers that corporations may have. If these ideas are implemented correctly in an efficient way, most of the productivityproblems in the warehouse could be solved easily. Thus, it is important to evaluate the products’ activity profile, the
layout of the warehouse and the products’ flow through the distribution center. The objective of this process is to obtain the
conditions of a world class warehouse.
Keywords: Facilities layout, product activity profile, management indexes, distribution centers, warehousemanagement.
1. M. Sc. Profesor del Departamento de Ingeniería de Producción. Universidad EAFIT, Medellín Colombia.
.
J. econ. finance adm. sci., 16(30), 2011
84
Journal of Economics, Finance and Administrative Science
INTRODUCCIÓN
Una buena gestión en los centros de distribución depende del conocimiento que las directivas tengan del
tipo de estructura para elalmacenamiento que posee
la empresa; esto es principalmente conocer si la compañía tiene un centro de distribución (Cedi), o si tiene
un almacén o una bodega. El Centro de Distribución
(Cedi) se puede definir como el lugar físico (SKU´s:
Stock Keeping Units) donde una o varias empresas
almacenan diferentes tipos de mercancías o materias
primas, ya sean fabricadas por ellas o adquiridas a un
tercero. En estosespacios, o sku’s, se manejan dimensiones que pueden ir desde muy grandes (pallets con
mercancía) hasta unidades sueltas. Normalmente los
centros de distribución no se encuentran en las propias
instalaciones de la empresa, sino fuera de ellas, en áreas
de fácil acceso y preferiblemente cerca de autopistas,
aeropuertos o puertos; esto facilita un rápido recibo y
despacho de la mercancía queadministran. Los centros
de distribución cumplen funciones no solo de depósito
de mercancías, sino también sirven como agentes aduaneros. Asimismo, realizan operaciones productivas en
su interior como, por ejemplo, procesos de reempaque
(Frazelle, 2002).
Por otro lado, el almacén se puede definir como el
espacio físico de una empresa en el que se almacenan
productos terminados, materias primas o...
Administrative Science
ISSN: 2077-1886
jguillen@esan.edu.pe
Universidad ESAN
Perú
Arrieta Posada, Juan Gregorio
Aspectos a considerar para una buena gestión en los almacenes de las empresas (Centros de
Distribución, cedis)
Journal of Economics, Finance and Administrative Science, vol. 16, núm. 30, junio, 2011, pp. 83-96
Universidad ESAN
Surco, Perú
Disponibleen: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=360733610006
Cómo citar el artículo
Número completo
Más información del artículo
Página de la revista en redalyc.org
Sistema de Información Científica
Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal
Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto
Aspectos a considerar para una buenagestión en los almacenes
de las empresas (Centros de Distribución, cedis)
Aspects to consider for High Quality Administration of Corporate
Distribution Centers (Centros de Distribución, cedis)
Juan Gregorio Arrieta Posada1
Recibido: 13 de agosto, 2010
Aceptado: 21 de enero, 2011
Resumen
Este artículo presenta los diferentes aspectos necesarios para realizar una excelente administración y controlde los centros
de distribución que las empresas posean. Por tanto, sí estos planteamientos se implementan correctamente de manera eficiente, muchos los problemas en los almacenes se resolverían fácilmente. Por esa razón es importante evaluar los perfiles de
actividad de los productos y la distribución de planta del centro de distribución. El objetivo de este proceso es obtener las
condiciones de unalmacén de clase mundial.
Palabras claves: Layout, perfil de actividad, centro de distribución, almacenamiento, Indicadores de gestión.
Abstract
In this document we present different aspects that are necessary to perform an excellent administration and control of distribution centers that corporations may have. If these ideas are implemented correctly in an efficient way, most of the productivityproblems in the warehouse could be solved easily. Thus, it is important to evaluate the products’ activity profile, the
layout of the warehouse and the products’ flow through the distribution center. The objective of this process is to obtain the
conditions of a world class warehouse.
Keywords: Facilities layout, product activity profile, management indexes, distribution centers, warehousemanagement.
1. M. Sc. Profesor del Departamento de Ingeniería de Producción. Universidad EAFIT, Medellín Colombia.
J. econ. finance adm. sci., 16(30), 2011
84
Journal of Economics, Finance and Administrative Science
INTRODUCCIÓN
Una buena gestión en los centros de distribución depende del conocimiento que las directivas tengan del
tipo de estructura para elalmacenamiento que posee
la empresa; esto es principalmente conocer si la compañía tiene un centro de distribución (Cedi), o si tiene
un almacén o una bodega. El Centro de Distribución
(Cedi) se puede definir como el lugar físico (SKU´s:
Stock Keeping Units) donde una o varias empresas
almacenan diferentes tipos de mercancías o materias
primas, ya sean fabricadas por ellas o adquiridas a un
tercero. En estosespacios, o sku’s, se manejan dimensiones que pueden ir desde muy grandes (pallets con
mercancía) hasta unidades sueltas. Normalmente los
centros de distribución no se encuentran en las propias
instalaciones de la empresa, sino fuera de ellas, en áreas
de fácil acceso y preferiblemente cerca de autopistas,
aeropuertos o puertos; esto facilita un rápido recibo y
despacho de la mercancía queadministran. Los centros
de distribución cumplen funciones no solo de depósito
de mercancías, sino también sirven como agentes aduaneros. Asimismo, realizan operaciones productivas en
su interior como, por ejemplo, procesos de reempaque
(Frazelle, 2002).
Por otro lado, el almacén se puede definir como el
espacio físico de una empresa en el que se almacenan
productos terminados, materias primas o...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.