ASPECTOS A CONSIDERAR PARA IMPLEMENTAR UN REDISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA NESTLE

ASPECTOS A CONSIDERAR PARA IMPLEMENTAR UN REDISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA NESTLE
A. Evaluar la disposición al cambio de la organización
- En el aspecto de todos los jefes de Nestlé de todos los niveles les preocupa más liderar y motivar y motivar ala personas con un fin positivo a lo que se refiere la empresa, entonces con estas condiciones la empresa estaría apto para un cambio ya quecuenta con el compromiso y con las responsabilidades de los líderes
-LIMITACIONES
Para la elaboración de cambio organizacional la mayor limitación que se presenta es que la empresa no cuenta con estudios organizacionales anteriores, lo que incluye escasa información con respecto al tema.
B. Articular una clara visión del cambio
- La innovación en los productos es determinante paranuestro crecimiento.
- Mejorar la tecnología para mejorar la producción.
- Crecimiento constante y sostenible.
- Poniendo al consumidor primero.
- Garantizar la calidad y la seguridad de los alimentos.
- Mejorando el rendimiento individual y colectivo de los colaboradores.
- Personal capacitado.
- Empresa líder en el mercado alimentario.
- Capacidad para entrar en nuevos mercados.
- Cambioen las necesidades y gustos de los consumidores.

C. Construir una arquitectura del cambio apropiada
Como parte superior se ubicaría la presidencia con apoyo de un consultorio y una auditoria externa o contable y por debajo se ejercería la gerencia de operaciones que incluye todas las áreas de procesamiento de los productos Nestlé y luego una gerencia de administración que se encargue a lasáreas control y ventas ventas.
D. Implementar planes de comunicación para audiencias múltiples

E. Crear Capacidad de Liderazgo y apoyo
Liderazgo:
Habilidad para crear y compartir propósitos, visión y dirección hacia el equipo, generando entendimiento acerca de las razones del cambio y creando un gradual compromiso.
Responsabilidades de un líder:
- Aconsejar, a nivel individual, a travésdel ejercicio de un efectivo coaching.
- Comunicar en distintas direcciones.
- Relevar necesidades, problemas y éxitos.
- Co-ayudar a la toma de decisiones de la Dirección.
- Generar espacios de participación e integración.
- Aportar inputs para la medición y evaluación de la marcha del proceso de cambio, y el impacto que éste genera. 
Naturalmente, también la función deberá incluir ciertosrequisitos tendientes a su efectividad:
- Recibir apoyo y respaldo de: la Alta Dirección, el Área de Recursos Humanos. 
- Interactuar constantemente con la Dirección y el resto de los Facilitadores del cambio seleccionados. 
- Disponer de tiempo. 
- Tener un impacto en su evaluación personal de desempeño.
- Internalizar y aceptar su rol.
- El poder.
- Entendimiento de las personas:
- Conocersu tarea de motivación.
- Las fuerzas de motivación (clases de fuerza).
- La naturaleza de un sistema de motivación.
- Lograr inspirar (lealtad, devoción y un deseo intenso por parte de los seguidores).
- El diseño y el comportamiento de un ambiente propicio para el desempeño.
F. Coordinar la situación de cambio y valores culturales
Se analizan los puntos de conflicto y se trabaja sobre laidentificación de los factores de la cultura, capaces de aportar los elementos que faciliten el sostén generalizado del cambio.
Algunas empresas se resisten, pero llegan a completar el cambio con algunas dificultades, por otro lado otras lo culminan satisfactoriamente.
Por otra parte, se estudian mecanismos a aplicar para lograr la institucionalización e internalización del cambio, como porejemplo los valores de Nestlé, que hace que los que pertenecen a la empresa (colaboradores) se identifiquen con sus valores culturales de la empresa.
G. Generar capacidad de cambio individual y por Equipo
En Nestlé buscamos personas que se interesen por:
1. Mejorar vidas.
2. Crear un modo de realización.
3. Inspirarse en las personas.
4. Un crecimiento personal y profesional.
-Poner...