Aspectos

Previsión: (pre ver: ver anticipada) es el elemento de la administración en el que con base a las condiciones futuras se determinan los principales cursos de acción que nos permitan realizar los objetivos de la empresa.
Las previsiones deben descansar en hechos más bien que en opiniones subjetivas.
Para hacer previsiones es indispensable:
a) Fijar los objetivos o fines que se persigueb) Investigar los factores positivos y negativos que nos ayuden a obstaculizar la búsqueda de objetivos.
c) Coordinar los medios que nos permitan escoger alguno como base de nuestros planes.
1. Investigar los principios científicos en el que descansa la previsión.
2. Dar las reglas que han de servirnos para realizar el proceso correspondiente.
3. Mencionar algunas técnicas que nosservirán como instrumento para que el proceso se desarrolle mejor.
Principales instrumentos de la previsión:
Observación, técnicas administrativas cuantitativas, observaciones.
Principios:
Probabilidad, objetividad, medición.
Reglas:
Objetivos, alternativas, investigaciones.
Objetivo: Proviene de ob-jactum. Implica la idea de algo hacia el cual se lanzan o dirigen nuestras acciones. Se leconoce también con el nombre de meta. Es la materialización de la unidad de fin, esencial en todo grupo social.
“Representa lo que se espera alcanzar en el futuro como resultado al proceso administrativo” – Terry.
Los objetivos deben de ser fijados por los dueños y empresarios.
a) Administrar corresponde mas bien establecer como debe hacerse y ver que se haga. El administrador sugiere a suconsejo directivo la modificación, adaptación, re enfoque, amplicacion y supresión de objetos generales.
Reglas negativas: su fin es ayudarnos a no confundir el verdadero objetivo con otros que fácilmente parecen serlo.
Las reglas de carácter negativo tienen a evitar lo que drunker llama: “The right answer for the wrong question” – Drunker.
Si realizamos esfuerzos, gastos, consumo detiempo, dirigido a un objetivo, esto dañara a una empresa.
Reglas Positivas: Nos ayudan a situar lo definitivo clasificado y explicarlo con claridad a los demás. Se debe contar con opiniones de otras personas así representan diferentes puntos de vista.
El objetivo debe fijarse por escrito, en los casos de mayor importancia.
Se deben de aplicar 6 preguntas: ¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Dónde? ¿Cuándo? Y ¿Porqué?
La investigación y sus reglas.
Precisamente por ser el centro de la previsión es la parte más esencialmente vinculada con ella: prevemos principalmente cuando investigamos. Por ello la previsión es la base de la administración científica.
Reglas de la investigación.
1ra regla: Debe tenerse a la vista el mayor número de factores positivos y negativos que habrán de seguir en el logro denuestros objetivos.
2da regla: Deben distinguirse los factores mesurables de los de mera apreciación.
3ra regla: Deben distinguirse los factores disponibles de los que no se hayan a nuestro alcance, tratando de determinar donde y como encontrar aquellos que podemos allegarlo.

4ta regla: Deben seleccionarse los factores estratégicos.
Factores estratégicos:
a) Ante todo los factoresvariables o modificables.
b) Los que influyen mas sobre otros factores con amplitud e intensidad.
c) Son estratégicos, todos aquellos factores sin los cuales puede cambiarse ninguno o muy pocos de los demás.
d) Es estratégico entre 2 factores de igual o pareada importancia, del menos costo y más rápido para obtener.
e) Son estratégicos, sobre todo, los factores limitantes.
f) Ayuda adeterminar un factor estratégico 2 enfoques subsidiarios que Drucker menciona como aplicación del principio físico del movimiento virtual.
5ta regla: Deben de tratar de fijarse los elementos totalmente imprevisibles, con el fin de buscar el modo de prever y evitar los efectos dañosos que puedan producir.
Factores de operación:
Medio ambiente: conjunto de influencias externas que actua sobre...