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Logística

La logística es la gerencia del almacenaje y del movimiento de mercancías y de la información. La buena logística corta costos, las velocidades trabajan, y mejoran el nivel de servicio para el cliente.

La logística implica la gerencia coordinada de los flujos del material y de información a través de su organización. La gerencia de la cadena de fuente se ocupa de las mismasediciones a través de la cadena de sus fuentes a sus clientes. Su objetivo es simplificar la cadena de fuente para controlar costos totales, para mejorar calidad total, para maximizar servicio de cliente, y para aumentar su beneficio. La logística es una disciplina compleja: conseguir el equilibrio entre las maneras de comprar, la mudanza y almacenar de mercancías implica el hacer juegos con malabarescon demasiadas bolas inmediatamente. Pero conseguirlo es extraordinaria recompensa. Inmediatamente, la buena práctica puede tomar muchos de basura (valor no agregado) de sus sistemas. Quizás más importantemente, agregará valor a sus actividades: le hará más competitivo.

Objetivo

Nuestra investigación trata problemas de la coordinación en los niveles tácticos y operacionales. Organiza lacadena de fuente como funciona una red de la cooperación, agentes inteligentes, cada ejecución una o más cadena de fuente, y cada coordinar sus acciones con otros agentes.

Cadena Fuente

El interés para los riesgos de la cadena de fuente y cómo manejarlos ha estado creciendo en los años pasados, pero todavía esta área explícita se trata poco en de academia. En la industria, especialmente esasindustrias que se mueven hacia cadenas de fuente más largas (debido al outsourcing) y que hacen frente a demanda cada vez más incierta tan bien como fuente, la aplicación el riesgo de la cadena de fuente que dirige y el riesgo que comparte a lo largo de la cadena de fuente es un asunto importante.

Los riesgos de la cadena de fuente podrían, de un teórico así como una perspectiva práctica, incluirun número de diversas ediciones. Las tres dimensiones siguientes son un marco inicial para estructurar esta área de la investigación: la unidad de la cadena de fuente del análisis, del tipo de riesgo, y de la etapa de la dirección del riesgo.

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Unidad de análisis de la cadena de fuente: Es el foco en una sola compañía (o aúnen el impacto en una sola actividad de la logística), una relación más compleja tal como una relación del comprador-vendedor o una fuente chain/network de tres o más compañías. La solución reconocida de la gerencia del transporte incluye funciones como el planeamiento optimizado del edificio y de la ruta de la carga, el ofrecimiento y la aceptación, ejecuciones y seguir del envío, elestablecimiento del portador y la demanda.

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Etapa de la dirección del riesgo:

Finalmente, la etapa del riesgo que dirige discutida puede diferenciar de análisis del riesgo vía el gravamen de riesgo a diversas maneras de manejar riesgos (e.g. evite, reduzca, transfiera o comparta los riesgos).

Nuestras ediciones de lainvestigación, dependiendo del investigador, se colocan diferentemente dentro de este marco.
Características de los riesgos de la cadena de fuente
- Los productos son no únicos sino estandardizados y cambiable.
- El componentes se podía sustituir por otro producto idéntico o un producto que satisfacía la misma función sin soltar en valor al consumidor.
- Componentes/productos perdidos se pueden sustituircompletamente por una suma de dinero.
- Los costos de componentes/productos perdido son en sí mismo solamente una parte de menor importancia del coste total de la pérdida. Los costes principales son debido a la venta perdida y a las cuotas de mercado futuro perdidas.
- A cada riesgo se liga unas o más oportunidades.
- La gerencia de riesgo de los riesgos de la cadena de fuente es la...
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