ATENCION A PERSONAS DEPENDIENTES

DIAPOSITIVA Nº1
LA GESTIÓN DE LAS RELACIONES EXTERNAS

DIAPOSITIVA Nº2
LA GESTIÓN DE LAS RELACIONES EXTERNAS
INDICE DE CONTENIDOS
INTRODUCCION.
LA NECESIDAD DE INCORPORAR LA DIMENSION EXTERIOR.
Modelo de ALLISON.
LAS RELACIONES EXTERNAS EN EL MODELO TRADICIONAL.
Características.
LAS RELACIONES EXTERIORES COMO FUNCION GERENCIAL.
GRUPOS DE INTERES.
Problemas de los grupos deinterés.
COMUNIDADES DE POLITICAS.
PROBLEMAS CON LA FUNCION DE GESTIONAR LOS FACTORES EXTERNOS.
CONCLUSIONES.
DIAPOSITIVA Nº3
INTRODUCCIÓN
En esta exposición se tratará sobre la gestión de las relaciones externas en las Administraciones Públicas.
Una de las diferencias clave entre el modelo tradicional y el modelo gerencial del sector público se encuentra en la especial atención que sepresta a los factores externos.
Actualmente, la gestión de estos factores externos se lleva a cabo de forma bastante diferente a como se hacía desde el modelo tradicional de administración.



DIAPOSITIVA Nº4
INTRODUCCIÓN
Podemos DESTACAR DOS ASPECTOS DE ESTA TRANSFORMACIÓN:
1. En primer lugar, la propia burocracia detecta la necesidad de gestionar sus relaciones externas, lo cual sediferencia del modelo tradicional, preocupado únicamente por el interior de la organización.
2. En segundo lugar, en la elaboración de las políticas y en el proceso administrativo se otorga un papel más relevante y más positivo a los grupos de interés –el más importante de los actores externos-, mientras que en el modelo tradicional estos grupos estaban apartados y considerados negativos.
Aunque yaantes del comienzo de las aproximaciones gerenciales se había iniciado algún movimiento hacia un mayor contacto con grupos externos, es indudable, que la transformación de las relaciones entre el gobierno y los grupos externos ha tenido lugar en el modelo gerencial.
DIAPOSITIVA Nº5
LA GESTIÓN DE LAS RELACIONES EXTERNAS
INDICE DE CONTENIDOS
INTRODUCCION.
LA NECESIDAD DE INCORPORAR LADIMENSION EXTERIOR.
Modelo de ALLISON.
LAS RELACIONES EXTERNAS EN EL MODELO TRADICIONAL.
Características.
LAS RELACIONES EXTERIORES COMO FUNCION GERENCIAL.
GRUPOS DE INTERES.
Problemas de los grupos de interés.
COMUNIDADES DE POLITICAS.
PROBLEMAS CON LA FUNCION DE GESTIONAR LOS FACTORES EXTERNOS.
CONCLUSIONES.

DIAPOSITIVA Nº6
1. LA NECESIDAD DE INCORPORAR LA DIMENSIÓN EXTERIOR
Lasorganizaciones públicas deben prestar atención al mundo exterior porque:
A) La influencia de actores externos condicionan su funcionamiento.
B) Los programas públicos pertenecen a todos los ciudadanos, tanto a los usuarios como a los contribuyentes.
A) Cualquier organización pública está sujeta al principio de responsabilidad pública.
B) Es necesario tratar con las organizaciones exterioresde alguna manera.
DIAPOSITIVA Nº7
LA GESTIÓN DE LAS RELACIONES EXTERNAS
INDICE DE CONTENIDOS
INTRODUCCION.
LA NECESIDAD DE INCORPORAR LA DIMENSION EXTERIOR.
Modelo de ALLISON.
LAS RELACIONES EXTERNAS EN EL MODELO TRADICIONAL.
Características.
LAS RELACIONES EXTERIORES COMO FUNCION GERENCIAL.
GRUPOS DE INTERES.
Problemas de los grupos de interés.
COMUNIDADES DE POLITICAS.PROBLEMAS CON LA FUNCION DE GESTIONAR LOS FACTORES EXTERNOS.
CONCLUSIONES.
DIAPOSITIVA Nº8
EN EL MODELO PROPUESTO POR ALLISON:
En la gestión de los factores externos incorpora:
1. El trato con las unidades exteriores de la propia organización y la coordinación de las diferentes partes de la organización.
2. El trato con organizaciones independientes como asociaciones empresariales, grupos deinterés u otros niveles independientes como asociaciones empresariales, grupos de interés u otros niveles gubernamentales;
3. El trato con la prensa y el público
Estas funciones son ciertamente relevantes para el sector público, particularmente desde la óptica de la nueva gestión pública.
Con el declive del modelo tradicional, el trato con el exterior se ha convertido en un asunto importante...