Audi

































INDICE

Introducción…………………………………………………………………………..
1.3. Definiciones………………………………………………………………
1.4. objetivo……………………………………………………………………
1.5. finalidad……………………………………………………………………
2. tipos de auditoria…………………………………………………………………...
2.1. Auditoria por su lugar de aplicación…………………………………………
2.1.1 auditoria externa……………..…………………………………………
2.1.2 auditoríainterna…………………………………………………………
.2 auditoria por su área de aplicación…………………………………………..
2.2.1 auditoría financiera…………………………………………………….
2.2.2 auditoria gubernamental………………………………………………
2.2.3. Auditoría de gestión-operativo-administración…………………….
2.2.4. Auditoria tributaria…………………………………………………….
2.2.5. Auditoria de cumplimiento legal……………………………………..
2.2.6. Auditoria de control interno…………………………………………..
2.2.7. Auditoriaeconómica………………………………………………….
2.2.8. Auditoria social………………………………………………………..
2.2.9. Auditoria de sistemas………………………………………………..
2.2.10. Auditoría integral…………………………………………………….
2.3. Auditoria en áreas específicas……………………………………………..
2.3.1. Auditoria de la calidad………………………………………………
2.3.2. Auditoria forense…………………………………………………….
2.3.3. Auditoria de gestión del talento humano…………………………
2.3.4. Auditoria de gestión ambiental……………………………………
2.3.5. Auditoriaergonómica………………………………………………
2.3.6. Auditoría informática………………………………………………..
2.3.7. Auditoría de seguridad de sistemas computacionales…………
2.3.8. Auditoria de área médica…………………………………………..
2.3.9. Auditoria de desarrollo de obra…………………………………...
2.4. Auditoria por el alcance……………………………………………………
2.4.1. Auditoria completa………………………………………………….
2.4.2. Examen especial……………………………………………………
3. elauditor…………………………………………………………………………..
3.1 definición……………………………………………………………………
3.2 funciones generales………………………………………………………..
3.3 habilidades y destrezas…………………………………………………….
3.4 responsabilidad profesional………………………………………………..
Conclusión……………………………………………………………………….


INTRODUCCIÓN
La administración de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una de las otras, tales comoplanificación, organización, dirección, ejecución y control. En el ámbito empresarial es una herramienta que permite enfrenta, los frecuentes retos encontrados en el mismo
En la teoría administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de la economía y se considera como un principio rector. La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado losobjetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a la práctica administrativa. Sin embargo al llevar a cabo una evaluación simplemente a partir de los criterios de eficiencia clásico, se reduce el alcance y se sectoriza la concepción de la empresa, así como la potencialidad de la acción participativa humana, pues la evaluación sereduce a ser un instrumento de control coercitivo de la dirección para el resto de los integrantes de la organización y solo mide los fines que para aquélla son relevantes. Por tanto se hace necesario una recuperación crítica de perspectivas y técnicas que permiten una evaluación integral, es decir, que involucre los distintos procesos y propósitos que están presentes en las organizaciones.LA AUDITORIA
2. Definiciones
Inicialmente, la auditoria se limitó a las verificaciones de los registros contables, dedicándose a observar si los mismos eran exactos.
Por lo tanto esta era la forma primaria: Confrontar lo escrito con las pruebas de lo acontecido y las respectivas referencias de los registros.
Con el tiempo, el campo de acción de la auditoria ha continuado extendiéndose; noobstante son muchos los que todavía la juzgan como portadora exclusiva de aquel objeto remoto, o sea, observar la veracidad y exactitud de los registros.
En forma sencilla y clara, escribe Holmes:
"... la auditoria es el examen de las demostraciones y registros administrativos. El auditor observa la exactitud, integridad y...